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公司年度工作报告心得体会(通用17篇)

时间:2024-03-02 20:14:16 作者:碧墨

工作心得体会是提升自身工作能力和水平的重要途径之一。下面是一些工作心得体会的范文,希望能够为你的写作提供一些参考和借鉴。

公司年度工作报告

20xx年,公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》相关规定,认真履行股东大会赋予的职责,深度强化公司治理、规范公司运作,科学精准决策,在化肥行业整体产能依然过剩,市场竞争激烈,农产品价格低迷,整体行情相对偏弱的背景下,紧紧围绕年初经营计划,根据国家政策、行业发展趋势和自身经营特点稳步推进公司战略落地,全面推进产品创新和营销创新,稳步推进转型,加快项目建设与技术研发,持续推进公司内部治理和人才队伍建设提速升级,全年各项工作保持了稳健向上的发展态势。

20xx年,公司实现营业收入903,240.19万元,同比增长9.14%;归属于上市公司股东的净利润68,015.07万元,同比增长20.79%。截至20xx年12月31日,公司总资产为874,522.46万元,较上年增长10.85%;归属于上市公司股东的净资产568,287.82万元,较上年增长9.59%。

1、产品创新战略稳步推进。公司制定了20xx-2020年产品创新战略规划和销量目标,将新型肥料产品规划为特肥、有机肥+配方肥、缓控释肥、生态级肥和现有新品五大系列,根据终端市场情况及行业趋势合理设计了新型肥料成长路径及目标。设立五个项目组,各组构建均由营销、研发和推广形成鼎力支撑。与此同时,成立产品创新战略委员会对董事会负责,并接受董事长领导,负责跟进管理并进行激励措施决策。为加强新型肥料产品的推广工作,公司在原有农化组的基础上成立了技术推广部,按区域和作物分工,同时服务于五个项目组,并纳入项目制的管理和激励范围。

2、创新体系建设取得突破。继成立了北京新型肥料研究所后,与中国农业大学联合申办农业部作物专用肥料重点实验室,经过省部两级严格审核而成功获批,使公司在国家级研发平台的建设上取得了历史性的突破。公司设立企业博士后工作站,与中国农科院博士后科研流动站联合培养,入驻博士已成功入站。公司全年申报专利24项,获批专利22项,有3项发明专利进入实审阶段,历年累计获取专利权108项。

1、牵手国内顶级营销咨询公司迪智成,以两广市场为试点探索高效的营销管理模式。经过一年时间的锻造,形成了“1店2户3会”终端活跃模式、共建基金模式、网络优化模式、直分销结合模式和脱产办事处主任管理模式等多种有效模式,对全国其他市场具有很大的借鉴意义和复制推广意义。

2、在渠道模式的创新上,励志,历经五年探索在20xx年取得关键性突破。一是区域服务中心模式在云南红河试水,迈出了公司建设自有渠道体系的第一步;二是公司化运作和直营模式在咸阳运行效果显著,为大客户突破发展瓶颈、持续提升经营效益发挥了重要作用,该模式对于“高粘性”客户的培育也有很好的引导示范性和可复制性;同时,针对大客户接班人,重点展开“洋二代”系列孵化工程,通过不拘一格的创新形式传递公司企业文化、未来发展与合作价值。

3、除了在传统经销商渠道上的开拓和改造外,在东北率先发掘了与中石油合作的全新渠道。将新洋丰的品牌、技术、产品、生产优势与中石油完善的加油站网络体系结合,利用独立品牌,开辟第三渠道。

4、着力开展大型会议促销活动,全年由公司层面主导在南宁、泰安、昆明、杨凌、桂林、广州、北京召开了十多场大型会议,是有史以来召开大型会议最多、最密集的一年。

5、在激励模式方面,同步推行超额任务完成奖励和营销优胜奖励。在经理层和业务员层面推行差异化绩效管理,并实行末位淘汰制度。以上措施对调动营销团队的积极性、持续推升整体销量目标,起到了巨大的推动作用。

通过与德国康朴专家公司的战略合作,新洋丰与其将在本地化生产与进口代理两个层面达成多个领域的技术交流与支持、渠道结合与团队支撑、质量控制与营销推广上的优势互补,标志着公司在国际化上取得重大突破。

康朴专家是全球领先的特肥专家,在特肥行业处于领先地位,其产品符合国际及国内特肥市场主流发展趋势。在稳定性肥料方面、缓控释肥料方面有技术独有性,在叶面肥、生物刺激素方面有技术领先性,在水溶肥方面有技术先进性。

对于公司而言,一方面,通过本地化生产,在保证肥料质量和肥效的前提下,结合本公司国内高品牌知名度和强大的营销网络,有效优化终端消费市场的产品结构,对于提升农民生产效益与强化生态环境保护有积极意义;另一方面,通过与康朴专家在技术研发与产品营销上的交流切磋,进一步提升公司对稳定性肥料技术的研发和改进,形成独有的技术核心研创力。本次合作是“德国技术,中国制造”的完美结合,对于建立稳定性肥“先驱者”地位、夯实主业发展构成长远影响,对公司核心竞争力加强、品牌影响力打造、未来盈利能力提升形成有力支撑。截止20xx年2月,相关生产设备及物料已正式投产并达产,短时间内通过公司营销网络及康朴专家原有销售渠道,顺利接收首批订单并及时发货。

公司年度工作报告心得体会

20__年3月6日公司召开了20__年度工作会议,3月7日分公司组织学习张总《加持改革创新转变发展方式为开创集团公司科学发展新局面而奋斗》,工作报告总结了20__年工作成绩及过去五年来发展;同时指出,以转变发展方式、坚持重点开发、强化企业管理、提升科技创新、加强人才高地建设和企业文化建设为主导思想的发展方向,全面规划了公司未来五年的发展战略,重点安排了公司20__年工作目标。

一、对工作报告及公司领导讲话的理解与认识。

从发展角度。企业生存靠发展,企业壮大靠发展。在年度报告中最主要的精髓就是发展,不管是利用经营指标、基础条件、人才队伍、管理模式等说明了过去5年的巨大发展;要实现未来五年的愿景和20__年的发展目标我们还需要一个过程。但只要一步一个脚印,我们绝对能实现我们的目标,树立公司的品牌形象。

从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个方面面的管理,如成本管理、经营管理、人力资源管理、安全管理、转变发展、企业文化建设等全方位推动公司整体经营指标,提高管理水平,增强企业发展后劲,确保公司稳步、持续、健康发展。

二、个人认为贯彻落实报告的重点措施。

1、严格按照“策划先行”

施工方案的优化选择是项目降低工程成本的主要途径之一。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施的一条龙,做到控制成本人人有责任、事事有人管。

2、做好项目成本计划。

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据承包合同确定的目标成本。应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据,使项目施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制。

3、加强教育培训,增加培训内容。

行相应的标准、规范学习,将学到的知识运用在实际工作中去,减少过程返工损失,从而达到学以致用的目的。消灭工程返工对降低工程成本有着十分重要的意义,为此,我们必须不断提高工人的施工技术水年。

4、提高劳动生产率,降低工资费用。

建筑企业是劳动密集行业,提高劳动生产率,可以减少单位工程用工,增加单位时间内完成的工程数量。结合公司及市场现状,为调动内部员工工作积极性,建议采用计件形式管理或以和协模式管理。

5、提高机械设备及周转材料的利用率,降低使用费。

提高机械设备及周转材料的`利用率,就是最有效地利用施工机械设备及周转材料,充分发挥现有机械设备及周转材料的效能。加强机械设备及周转材料的的计划性,做好机械设备及周转材料的平衡调度工作,选择与施工对象相适应的机械设备及周转材料,防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”消灭停工、窝工、最有效地、最充分地利用各种机械设备及周转材料,尽量减少或不用大型施工机械和那些数量不多的特殊机械。

6、制定和完善各项规章制度并落实实施。

管理制度是项目为求得最大效益,在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务,并能保障一定权利的各项规定或条例。公司管理制度是实现公司目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。

三、个人对今后工作认识和态度。

做为一名安全员,我深知安全生产工作的好与坏,直接影响着企业的经营效益、企业形象及生存竞争力等诸多方面。做好安全生产工作就是对个人、家庭、公司、社会履性义务最大的负责;是对个人、家庭、公司、国家经济发展的最大的贡献;是对个人、家庭、公司和国家利益的基本保障;为实现个人理想、保持家庭和睦幸福、促进社会和谐发展具有现实和深远的重要意义。

人人事事保安全,关键要从我做起,从现在做起。作为一名安全员,就更应该用——颗赤诚的心,去维护劳动者的安全和健康;用安全的规章制度和周到的服务营造一个良好的生产环境;以辛勤的工作,为公司的大船护航。应该做到:

一、端正自己的思想作风。有“责任重于泰山”的责任意识,从严要求,敢抓敢管,大胆揭露矛盾,果断解决问题;在严格“执法”的同时热情服务,公正清廉,在安全管理以及检查过程中始终要体现公平、公正;要不断创新,注重与时俱进,完善自我,增加安全管理的超前性。

二、熟练掌握安全专业知识才能预知危险、分析和控制危险,同时,还必须掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程,以便在安全管理和监督工作中做到依法监督、按章指挥。

三、要有系统的管理理论,提高安全管理业务水平,促进安全管理科学的发展。

公司年度工作报告心得体会

20__年3月6日公司召开了20__年度工作会议,3月7日分公司组织学习张总《加持改革创新转变发展方式为开创集团公司科学发展新局面而奋斗》,工作报告总结了20__年工作成绩及过去五年来发展;同时指出,以转变发展方式、坚持重点开发、强化企业管理、提升科技创新、加强人才高地建设和企业文化建设为主导思想的发展方向,全面规划了公司未来五年的发展战略,重点安排了公司20__年工作目标。

一、对工作报告及公司领导讲话的理解与认识。

从发展角度。企业生存靠发展,企业壮大靠发展。在年度报告中最主要的精髓就是发展,不管是利用经营指标、基础条件、人才队伍、管理模式等说明了过去5年的巨大发展;要实现未来五年的愿景和20__年的发展目标我们还需要一个过程。但只要一步一个脚印,我们绝对能实现我们的目标,树立公司的品牌形象。

从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个方面面的管理,如成本管理、经营管理、人力资源管理、安全管理、转变发展、企业文化建设等全方位推动公司整体经营指标,提高管理水平,增强企业发展后劲,确保公司稳步、持续、健康发展。

二、个人认为贯彻落实报告的重点措施。

1、严格按照“策划先行”

施工方案的优化选择是项目降低工程成本的主要途径之一。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施的一条龙,做到控制成本人人有责任、事事有人管。

2、做好项目成本计划。

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据承包合同确定的目标成本。应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据,使项目施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制。

3、加强教育培训,增加培训内容。

行相应的标准、规范学习,将学到的知识运用在实际工作中去,减少过程返工损失,从而达到学以致用的目的。消灭工程返工对降低工程成本有着十分重要的意义,为此,我们必须不断提高工人的施工技术水年。

4、提高劳动生产率,降低工资费用。

建筑企业是劳动密集行业,提高劳动生产率,可以减少单位工程用工,增加单位时间内完成的工程数量。结合公司及市场现状,为调动内部员工工作积极性,建议采用计件形式管理或以和协模式管理。

5、提高机械设备及周转材料的利用率,降低使用费。

提高机械设备及周转材料的`利用率,就是最有效地利用施工机械设备及周转材料,充分发挥现有机械设备及周转材料的效能。加强机械设备及周转材料的的计划性,做好机械设备及周转材料的平衡调度工作,选择与施工对象相适应的机械设备及周转材料,防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”消灭停工、窝工、最有效地、最充分地利用各种机械设备及周转材料,尽量减少或不用大型施工机械和那些数量不多的特殊机械。

6、制定和完善各项规章制度并落实实施。

管理制度是项目为求得最大效益,在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务,并能保障一定权利的各项规定或条例。公司管理制度是实现公司目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。

三、个人对今后工作认识和态度。

做为一名安全员,我深知安全生产工作的好与坏,直接影响着企业的经营效益、企业形象及生存竞争力等诸多方面。做好安全生产工作就是对个人、家庭、公司、社会履性义务最大的负责;是对个人、家庭、公司、国家经济发展的最大的贡献;是对个人、家庭、公司和国家利益的基本保障;为实现个人理想、保持家庭和睦幸福、促进社会和谐发展具有现实和深远的重要意义。

人人事事保安全,关键要从我做起,从现在做起。作为一名安全员,就更应该用——颗赤诚的心,去维护劳动者的安全和健康;用安全的规章制度和周到的服务营造一个良好的生产环境;以辛勤的工作,为公司的大船护航。应该做到:

一、端正自己的思想作风。有“责任重于泰山”的责任意识,从严要求,敢抓敢管,大胆揭露矛盾,果断解决问题;在严格“执法”的同时热情服务,公正清廉,在安全管理以及检查过程中始终要体现公平、公正;要不断创新,注重与时俱进,完善自我,增加安全管理的超前性。

二、熟练掌握安全专业知识才能预知危险、分析和控制危险,同时,还必须掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程,以便在安全管理和监督工作中做到依法监督、按章指挥。

三、要有系统的管理理论,提高安全管理业务水平,促进安全管理科学的发展。

四、要有崇高的敬业精神,做到“三心两意”,即工作上的“专心、细心、耐心”,思想上的“忧患意识、责任意识”,时刻紧绷安全之弦,发现隐患及时组织整改,把事故扼杀在萌芽状态。

公司年度工作报告

20xx年以来,我公司深入贯彻县委县政府关于信息公开工作的各项精神,全面推进依法行政,在落实政务公开化、制度化和规范化方面做了大量工作,取得了较好成效,为保障供水各项工作健康、稳定、持续发展发挥了重要的作用。现将我公司信息公开工作开展情况汇报如下:

20xx年,我公司继续将信息公开工作作为一项重要的政治任务来抓,为确保信息公开工作的顺利实施,主要开展了以下几个方面的工作:

(一)组织领导工作。

我公司重新制定了《政府信息公开工作实施方案》,成立了工作领导小组,总经理同志任组长,由副经理同志任副组长,领导小组负责组织、协调、指导信息公开工作。领导小组下设办公室,具体负责信息公开收集、整理、报送等工作,各部门负责提供信息等资料,在公司迅速构建起启动有力、推进迅速、全员参与,全面推开政府信息公开工作。

(二)建立健全工作制度情况。

为进一步推行政府信息公开工作,依据《政府信息公开条例》有关规定,对公开工作的指导思想、机构职能、公开方式及公开途径与流程、公开内容等作了具体规定,进一步明确只要不涉及国家秘密、工作秘密、依法受到保护的商业秘密及个人隐私的各类行政管理和服务事项,都要采取方便快捷的方式,及时向社会或者在公司内部公开。一年来,我们全面推行首问责任制、服务承诺、事务办理告知和文明用语等制度,开展优质高效服务,得到了社会各界的好评。

(三)制定和落实相关配套措施情况。

我公司不断加强日常后台维护和运行,公司领导非常重视,加强了监督管理,凡是上网公开的信息均由主要领导进行审核,相关人员再进行信息,确保信息及时准确地到信息网站上。公司小组成员努力做到信息工作常抓不懈,不断研究和制定切实可行的方案,建立长效的管理机制,保证信息的时效性,确保按时、按要求、按质量地完成我公司的政府信息公开工作。

(四)信息公开工作的学习、宣传、培训等方面的情况。

作为一个面向社会的服务窗口,我公司经常组织职工学习有关户表安装、缴费方法、水费查询等文件依据及政策法规,并把文件依据、政策法规放入了网站,便于用户查询、监督。

(一)主动公开政府信息的数量。

目前,我公司已在“县政府信息公开网站”上将机构概况、职责分工、供水政策法规及规范性文件、办事程序、工作动态以及水价、停水信息等与人民群众生活紧密联系的、应主动公开的信息全部予以公开。

(二)信息公开形式。

为了进一步拓宽信息公开的方式和途径,我公司积极利用现有网站公开信息,受理投诉、咨询申请业务;通过信息栏等其它公开方式将政府信息进行公示,通过在办公场所上墙的方式公开政府信息;同时采用接待来访、电子信箱、传真电话等方式,尽最大限度地把政策、法规、政务动态及时对外公布。

(一)依申请公开信息情况:无。

(二)不予公开政府信息情况:无。

我公司没有对公民、法人和其他组织进行收费。

20xx年度未发生针对本公司有关政府信息公开事务的行政复议案;也没有发生针对本公司有关政府信息公开事务的行政诉讼案;未收到各类针对本公司政府信息公开事务有关的举报、投诉案。

(一)我公司在信息公开工作中取得了一定的成绩,但与《中华人民共和国政府信息公开条例》和市政府的要求相比,还有各项工作有一定距离,问题主要表现在:信息公开及时性有待进一步提高;政府信息公开内容需要进一步梳理,框架和目录有待进一步细化;网上服务功能有待进一步完善。

(二)解决办法和改进措施:加强日常检查督导和年终考核评估,推动各股队认真落实职责,将各项制度落到实处。进一步对政府信息公开工作的宣传力度,组织有关人员进行专门培训,加深干部职工对信息公开工作的认识,学习借鉴其他单位的好做法,进一步提高政府信息公开工作水平进一步提高工作透明度。

公司年度工作报告

物业管理工作好就比产品的售后服务,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期发展,故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题:

(一)是人员流动性过高,专业人才招聘困难。

去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流动性高,

必然导致一些列的问题出现:一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续,让部分工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因,及时采取有效的办法,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,体现更多的关怀,让员工感受到家的温暖,减少员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种办法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性发展。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修。

管理和出入控制等方面,各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时,也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的安全综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区安全无问题。

(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

目前,物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现。因此,物业公司应从“服务就是让客户满意”,“业主至上,服务第一”等服务理念出发,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破。

(四)是创收能力进一步提高。

去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决办法,利用好现有的有利资源提高创收能力。

(一)是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开展。

(二)是加强团队建设,努力提高员工素质。首先,进一步加强职工队伍的思想工作,

促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时安排员工学习,提供交流平台,在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素质,配合总公司的发展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的发展提供优秀的人才资源保证。

强化工程管理,细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作,对项目进行分解,

明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采取分段控制,责任到人的办法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通,了解施工单位的难处,及时排除工作中的困难,推进项目建设,从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。

同事们,在新的一年里,光荣和梦想同在,挑战与机遇并存,站在新的起点上,让我们团结起来,携手并肩,振奋精神,不断创新,寻求突破,向着更高更远的目标奋进,努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信,在全体员工群策群力,齐心协力,一定能完成好公司的各项任务,我们有信心在新的一年里再创新的成绩,为公司的发展壮大做出更大的贡献。

最后,祝大家新年愉快!身体健康!家庭幸福!万事如意!

公司年度工作报告心得体会

20__年马上过去,大家都在盘点一年之中收获的同时,又寄予希望与新的未来。不知不觉中,我在岗位上结束了一年的工作,在领导和全体同事的关怀、帮助、支持下,紧紧围绕公司为中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,以“服从领导、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,把“安全第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置,努力在提高自身综合素质上下功夫。

ceo发话,面对今年里的任务和业绩,相对于以前有着大大的提高,不管是生产部还是行政部做得都相当的满意,同时希望继续把好的方面发扬下去。ceo表示公司能够有今日的局面全靠三位高层得力助手,当然也离不开大家共同的努力奋斗,ceo特别着重提出三位杰出人物以示表扬,黄总本人为了公司效益着想,为公司真心负出,一直愿意默默无言,并且在深圳办事处开拓公司的市场,黄总为了实现这一计划,曾经多次废寝忘食,长期漂泊在外,背井离乡有家没时间回,单单可以从这一点看出,黄总对公司的效力有多么的忠诚。副队在公司总体来讲是一个非常低调行事的高层领导人物,去年为了把产值提升上去,甘愿在海螺度过春节,总是抱着不放心的思想去查看生产线,凡事都要亲力亲为,能把大事做到,把小事做好,把工作做到家,真是一个极为细致的领导。队长一直潜伏在珠三角地带,多半为在广州,曾经多次以书面形式向ceo发出请求,同时希望公司能在不影响正常运转的情况下,能投资在广州这一地带,好让公司拿下广州这块肥肉市场,在队长做足这个详细计划同时,我相信队长有这个能力,公司有这个实力。

我个人分析与点评:一年来的工作表现,强化形象,提高自身素质。为做好班组基础工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼技能讲提高。经过多年的学习和锻炼,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向高层领导、董事和同事请教,在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高。

首先,我自己要严于律已,不断加强作风建设。几年来我对自身严格要求,始终把耐得。

平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中,以制度、纪律规范自己的一切言行,严格遵守各项规章制度,尊重高层领导,团结同事,谦虚谨慎,不断改进工作作风,只希望把所有工作圆满完成。

其次,工作中的不足与今后的努力方向,多年来的工作虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足,主要是管理程度还不够严,学习、技术上还不够努力,和有经验的同事比较还有一定差距,在今后工作中,我一定认真总结经验,克服不足,努力把工作做得更好。及时提出合理化建议和解决办法供领导参考,确保公司安全生产,务实奉献,高效创新。

总之,一年来,我做了一定的工作,也取得了一些成绩,但距领导和同事们的要求还有不少的差距:工作创新意识不强,创造性开展不够。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,以对工作高度负责的态度,脚踏实地,尽职尽责地做好各项工作,不辜负领导和同事们对我的期望。

最后,我知道我想讲的有太多,我只想讲一句,我希望大家做好本职工作,在20__年里没有完成的,在2014里再继续,再努力,再完成,为公司发展创造更多的效益,共创辉煌的明天。

在此再次恭祝大家:新年快乐,马上成功,心想事成,加官进爵!

公司年度工作报告

光阴荏苒,时间消逝,20xx年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20xx年,我们虽没有非常骄人的成绩,但平安、顺当是我们最大的收获。展望20xx年,信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作,仔细吸取阅历教训,找出工作中存在的问题,现将20xx年度工作总结汇报如下:

(一)加强企业内部治理,不断提高企业治理水平。

企业内部治理是企业生存和进展的根底。今年以来,公司在x总的正确指导下,在x总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建立为根本,以提高效劳质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资治理。始终把治理工作放在中心位置来抓,以治理出效益,以治理促进展。坚持制度化治理与人性化治理相结合,分工协作,亲密协作,不断修改完善各部门各岗位治理制度,适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况,加强沟通协调,准时解决冲突和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情带到工作中去。有力地增加了企业的分散力和战斗力。定期召开工作会议,相互沟通探讨,相互查找问题、剖析缘由,准时制定改良措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。

(二)团结协作,亲密协作,顺当完成全年各项生产任务。

加强生产治理,完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来,公司各部门严密协作,相互协作,围绕“强治理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成,得到了各施工方的全都好评。

1、加强了与各工地的协作协调力度,本着“公平互利、相互敬重,准时沟通”的原则,确保混凝土浇注的顺当进展,要求前场工长工作要深要细,提前做好工作安排,注意每一个环节,确保前场施工安全、高效、无误。

2、加大质量管控力度,努力实现节能降耗。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋进展”的指导思想,大力加强质量建立。从源头抓起,严把原材料进货关,加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测,时时观看调整。20xx年,试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次,外加剂复检27次。发觉问题快速订正,有力地保证了商品混凝土的质量。同时,为了降低生产本钱,试验室工作人员,在充分保证质量的状况下,全年共进展了87次试配,27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求,适时调整协作比,使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。

3、加强对操作人员的调配和治理,严格操作规程,不断培育新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。

4、加强车队治理,有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风,克制天气严寒带来的不利影响,加班加点,任劳任怨地完成各项运砼任务。

20xx年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持协作下,公司全年完成生产方量75789米3,实现产值2700多万,保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉,是公司治理的重中之重,它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

1、加强安全领导。年初公司即成立了以x总为组长的安全工作领导小组,加强安全监视检查,准时发觉和消退安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。

2、注意安全教育,提高安全意识。适时组织安全学问培训,定期讲评安全工作状况。时刻提示广阔员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。

3、上下一心,齐抓共管。严格执行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,形成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作气氛。绝不允许不讲安全的人和事存在。对无视安全工作的部门,发生安全事故的责任人坚决处理,决不姑息迁就。

4、成立应急小分队,制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时,保证准时有效的处理,最大限度把损失降到最低程度。

5、加大设备的修理和保养力度,确保安全运行。20xx年公司在资金非常紧急的状况下,仍保证了设备修理和保养开支37万余元,充分说明白公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理,定期组织检查保养,不允许带故障车辆上路,不允许设备带故障作业,将安全隐患消退在萌芽状态之中,有力保障了车辆和设备的运行安全。

(四)加强纪律建立、提高广阔员工的仆人翁意识。

公司的绝大局部员工能严格要求自己,工作积极主动,仔细负责,听从公司安排和调度。积极参与公司组织的'清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作,不怕脏不怕累,仔细负责,得到了公司领导的高度确定。

1、各部门之间协作协调力度还有待进一步加强,效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作熟悉缺乏,导致工作“能拖就拖,能缓就缓”的现象时有存在,有时不是这个没到位就是那个没有到位,在肯定程度上影响了工作进度。

2、前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在:施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高,管道架设时有延后的现象发生等。

3、个别员工集体主义观念淡薄,工作怕脏怕累,只要组织照看,不要组织纪律。不听从工作安排,工作斤斤计较,相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事,那也不关他的事。为此,新的一年,我们要加强纪律整顿,对不听从工作安排的,公司将实行经济惩罚和行政惩罚。

4、少数员工安全防范意识不高,还有待进一步加强,主要表达在技术还不过硬,处理紧急状况的力量还有待提高,不能提前发觉问题,发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20xx年共发生各类安全事故隐患14余起,惩罚20余人次。

5、工作不深不细的现象还比拟突出,主要表现在怕麻烦,敷衍了事,不想做,不会做,有的是教他他也不做,这样的员工公司是要清理的。

6、极个别员工特别思想严峻,不服管,认为公司不敢管,拿他没有方法等思想严峻存在。

7、工作流程有待制定,以避开造成职责不清,分工不明。

(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓本钱”这一宗旨,严格治理。

首先,要从原材料质量抓起,不定期、分批次对进场的原材料进展检测,努力掌握好水泥强度和稳定性,把握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次,连续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度,催促管工加大对泵管的巡查力度,在留意安全的同时合理布管,留意泵管的加固工作,二是要求车队要提高安全意识,严禁超速行驶,严禁酒后驾车,要清晰的熟悉到安全驾驶的重要性和必要性,同时要仔细负责装料,运料及收好小票,不允许把料拉错工地,否则必需严厉处理。

再次,连续提倡全员发动参加公司治理,尤其是试验中心要多做试验,优化混凝土协作比,从各个环节掌握好产品本钱,以使企业到达产品最大利润化。

最终,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供应与保障工作,杜绝停产待料的现象发生,否则,会给公司带来肯定的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。

(二)努力拓展商混市场,提高方量和经济效益。

目前,我们公司现有的商混业务偏少,每天的生产方量远远不能满意现有设备,由于商混市场竞争比拟剧烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多进展业务,只有这样,才能提高生产方量,从而提高企业经济效益。

(三)完善治理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广阔员工的工作积极性。

20xx年,公司将在原治理制度的根底上不断修改,并利用肯定的时间组织大家学习。

新的一年意味着新的开头,新的机遇和新的挑战,为此,全体员工,肯定会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的成功。

公司年度工作报告

20xx年接近尾声,在过去的一年里,我队组始终坚持在狠抓安全的前提下,完成公司下达的各项生产任务。现就队组20xx年各项工作详细总结如下:

安全工作人员方面20xx年继续着以往零事故的记录,并将在今后的工作中继续下去。

人员安全工作要班前会强调安全开始加强,到井下后加强互保联保工作,保证决不能发生任何人员伤亡事故。

人员安全不仅要注重身体上,更要注重人员思想意识的提高。

提高思想意识,增强队组人员凝聚力。首先保证人员在思想意识上是安全的,才可能放心的让他们在平时的工作中把安全放在首位。对于我们这样一个性质的公司,设备安全是我们队组发展的关键。

今年我们在设备方面除了很多问题,三月、四月、五月三个月dgs连续出现问题超过21天,前后更换了七次,直接影响我队组连续三个月无法正常生产,不能完成任务。七月份后加持器油缸损坏,由于检修技术不到位导致前后更换了三次,这也给我们提了个醒,我们在钻机检修方面需要继续提高。八月份是更换了两次缓冲有缸,一直找不出原因,最后还是厂家的可工到井下后,发现我们的前链条长三节,剔除这三节后再没生类似的事故。九月钻机搬至后对钻机的给进油缸进行了检修,也是因为对钻机检修技术的原因拧断了一个接头,影响了一个班。

从以上看出,我们20xx年要加强在钻机检修方面的技术能力,以后我队会更加的努力完成公司下达的各项生产任务。

公司年度工作报告

20xx年生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调协作下,各方面的工作都取得了显著的成绩。无论是产量、质量、中层的治理水平、还是员工的工作意识等方面,都有了一个普遍的提高。

下面我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作:

制造企业的生存与进展,靠的是优质的产品、供货的准时,而这一切的保证,均来自于高素养的团队。为了提高员工的素养及团队精神,在日常生产治理中,我依据公司的生产治理方法,并结合自身的实际状况,从任务下到达过程监控,以及最终的检查验收等各个生产环节,都经过了细心组织及合理的安排与督导。重点订单,还要屡次协调各相关部门反复审核,努力做到精益求精,不出半点纰漏。用实际行动来感染和培育员工的工作激情和责任心。通过大家的共同努力和付出,南北两厂共生产锯条4500吨,其中总厂生产3032吨,超额完成了全年的生产规划,且全年无一质量投诉,不仅如此更可喜的是,在公司产品产量、质量稳步提高的背后我们看到的是公司中层治理水平的上升;操作工技术的更加娴熟;公司风气的改善及员工素养的不断提高,这才是我们钢花锯业的财宝。我们应当为公司有了一个逐步优秀的团队,而为之快乐为之骄傲!

公司的.进展与壮大,离不开革新、离不开技术的创新与改造,哪怕一天一点、一年一点,我们需要的是这种意识、需要的是这种精神。20xx年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备,并又投巨资更换了真空炉热处理设施,这一切都鼓舞着公司的每一位员工。锯条生产方面在20xx年也有两项技改创新的工程,第一项就是在20xx年的六七月份,在老总的督导与支持下,把总厂的四台分齿机全部改装成了自动分串,节省了大量的人力物力。其次项就是喷漆锯条水性漆生产工艺的使用,20xx年8月份,同事在网上联系到了水性漆生产厂家,马上邀请其来我公司进展生产试验,我亲自带着喷漆车间主任及相关人员,不分黑白昼夜,进展了很多次的试验,通过近十天枯燥乏味的重复工作,最终试验胜利。不仅产出了合格优质的产品,还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且根本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是很大程度上降低了喷漆锯条的生产本钱。我经过粗略计算,两项每年就能为公司直接节约开支近30万元。

企业品牌战略的建立与实施,对民营企业的进展具有理论和现实意义,也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力!幸运的是,我们的老总具有了这样的战略眼光,早在多年前就进展的这以战略的实施,继20xx年公司获得省商标后的20xx年再次提出申报中国著名商标,并安排我来主抓这项工作,为此公司还为我配了一名得力的助手。说实话,在20xx年头一年的审报工作中,由于一开头的一些根底资料便于搜集和整理,工作开展的还算比拟简单和顺当,没想到随着工作的逐步深入与资料所需范围的渐渐扩展,难度愈来愈大,而且国家工商总局在20xx年加强了著名商标的治理,并提高了著名商标的申报门槛,从每年审批900家降至每年不超于400家,更增加了我们的申报难度。在整个的20xx年,著名商标的申报工作牵扯了我很大的精力。我真的曾经心灰过,是老总给了我不断的鼓舞和帮忙,是同事给了我巨大的帮助与支持,让我重新燃起了斗志和盼望。难也要做,不仅仅是为了前期投入的几十万元,而是为了我们钢花锯业的今后进展,更是为了公司近300名员工的追求与福祉。在公司领导与同仁的支持协作下,最终在20xx年底,把全部申报资料整理完毕,争取在__年三四月份报送中国国家工商总局。在整个的申报工作过程中,我不仅体会到了工作的艰辛,还感受到了工作的乐趣,更感悟到了企业的生存与进展,离不开从老总到员工的上下全都、万众一心!

公司年度工作报告

20xx年的时间转瞬即逝,一年来,在领导的关怀、指导和同事的帮忙、支持下,我严格要求自己,勤奋学习,积极进取,努力提高理论和实践水平,较好地完成了各项工作任务,自己素养力量也获得了全方位的提升。现将一年来工作状况总结如下:

(一)积极参加完成集团年、季、月度工作总结、规划相关工作。协作完成各公司、部门20xx年度工作总结、20xx年度工作规划的整理、初稿汇编、报审;完成20xx年4-11月工作规划汇编、报审;完成20xx年第三季度工作总结汇编、报审;协作完成20xx年度《企管通报》共3期的汇编;帮助编写领导年终讲话初稿;完成20xx年度评优活动相关工作。

(二)积极做好公司会议组织治理。截止11月,完成20xx年1-11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作,完成会议通知、签到,拟写会议纪要;帮助完成部门组织的其他各项会议(治理询问会、月度考评会等);帮助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20xx年职工代表大会的筹备及实施等各项工作。

(三)仔细协作做好质量治理体系工作。参加20xx年集团开发公司龙湾工程、上院工程、天宫花城工程、锦绣花城工程、金沙东岸工程、研发中心和营销中心的质量治理体系内审;参加并帮助完成20xx年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监视审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新,发放;完成开发公司各部门年度质量规划及月度质量完成状况统计汇总;催促问题点及不符合项的整改;协作完成98名员工的内审员资格取证培训,办理相关手续。

(四)积极参加公司治理制度建立。帮助完成《部门工作手册》修改;完成《总经理办公会制度》、《媒体信息监控治理方法》编制;帮助完成《治理目标责任书》的签订及档案治理。

(五)做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案《进一步提高建立工程审批效率的.建议》及提案办理征询意见的办理;完成《关于支持民营经济转型升级创新进展的建议》征求意见反应;帮助完成《民营经济1+3配套文件完成状况》材料的拟写;完成申报优秀企业家材料的拟写;完成地产新思维《新形势下房地产企业文化建立的思索》论文稿。

(六)圆满做好规划治理及绩效考核工作。完成10-11月月度规划的汇编、报审;完成工程工作进度完成状况检查共11次,汇总检查结果并上报;完成4-10月个人绩效考核汇总计算;完成10月部门绩效考核统计计算。

(七)圆满完成领导交办的各项工作任务。完成治理询问公司的资料收集及前期联系,协作做好询问过程中的相关工作。

一年的学习和实践,个人取得了全方位的成长,更加深刻熟悉到:

(一)思想是做好工作的根底。20xx年通过在日常工作中的磨砺,我在思想上已经形成了一种稳定的状态,在工作中不断提示自己谨记“解放思想,转变观念”八个字,形成一种不自觉的行为意识,从不同的角度去思索问题,开展工作,适应企业大局。

(二)效率是取得成功的利刃。与组织一样,高效地个人工作往往会获得更多的产出。高效率是最正确工作激情、好的工作方法、适合的工具共同作用的结果,因此,在定下效率目标的时候,会促进个人的工作激情、促使个人去查找适宜的工作方法,运用适宜的工具,最终促进自己的成长。

(三)创新是不断前进的动力。对个人来说,不断的创新工作,有利于提高工作效率,提升工作激情。要擅长在工作中去打破陈旧,去糟取精,对现有的绩效考核,规划运营都应有新思索。

(四)踏实才能顺当实现目标。无论多么远大的抱负,都需要有脚踏实地的工作,才能逐步实现。

(五)目标合理前进方向才对。个人的学习、工作必需量体裁衣,不妄想,不瞎想,只有适合的目标才会指导你走向正确的方向。

一年里,有成绩,亦存在诸多的缺乏:工作的主动性还需要进一步提升,未能实现对自己主办工作优化转变;对工程技术学问把握有待进一步的加强,要进一步熟识新的规划治理,全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目标,在来年的工作中,我将加强学习、创新工作,不断改良以上缺乏。

20xx年是集团实现“四五”规划的最终一年,公司扩大规模进展的一年,也是新管控模式全面落地之年,各种冲突将愈发突出,工作中也将面临更多更简单的问题和困难。因此,我将在新的部门领导带着下,与新的同事一道,严格履行职责,较好地完成各项工作任务,进一步提升自己。20xx年的个人规划如下:

(一)仔细学习规划运营治理学问,做好重庆区域公司规划治理。要结合治理询问成果,建立新的工作规划模板及考评模板,提高规划治理有效性。进一步学习工程工程学问,深入一线,了解、监视及反应规划执行状况,协作领导做好相关协调工作。

(二)协作做好组织绩效考评。在新的绩效考核模式下,协作做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作,充分发挥绩效治理的作用,提升组织和个人绩效。

(三)协作做好区域公司制度建立和质量治理工作。在新的管控模式下,完善区域公司的制度及宣贯,做好20xx年质量治理体系工作。

(四)做好会议组织治理。根据询问成果中的会议治理制度要求,组织做好区域公司的各项会议工作。

(五)工作更加积极主动,勇于担责,圆满完成领导交办的各项工作任务,与部门领导、同事共同做好办公室工作。

(六)加强自我学习,提升自我修养,争做工作及生活上的表率。树立工作大局观,能够在工作中独当一面,为华宇事业添砖加瓦;力争取得经济师资格,获得职级晋升。

公司年度工作报告

in20xx,在董事会的正确领导和大力支持下,我公司全体干部员工增强了紧迫感和紧迫感,增强了战胜困难的决心和信心,为物流业的发展寻找有利条件和积极因素,化压力为动力,化挑战为机遇。我们的目标是继续加强市场开发,提高服务质量和水平,努力确保安全运营,挖掘新的利润潜力,提高经营业绩,实现公司的新发展。经过全体干部职工的共同努力和辛勤劳动,公司完成货物运输总量xxxxx万吨,同比;主营业务收入xxxx万元,同比;利润880万,和去年基本持平。在取得良好经营业绩的同时,公司其他方面的工作也取得了新的发展,取得了良好的成绩。下面,我代表公司董事会,向大家汇报主要工作。如有不妥,请批评指正:。

二是加强安全生产,事故率为零。

安全生产是我们物流公司永恒的主题。没有安全生产,什么都没有。今年是中华人民共和国成立60周年,政府部门加强了安全检查,执法更加严格。针对这种情况,我公司严格执行“安全第一,预防为主”的经营目标,把安全生产作为公司的第一要务,认真抓好,完善安全生产规章制度和安全操作规程,提高员工的安全意识和安全行为,确保公司的安全运行,以安全促发展,以安全促效益,努力营造公司的安全生产环境,从而保持了全公司安全运行的整体稳定局面。

1、签订安全生产责任书,确保安全生产。

我公司抓安全生产的一项重要措施是全体员工签订安全生产责任书,以责任制的形式将安全生产责任分解到每一位员工,使每一位员工都能按照自己的岗位职责完成安全生产任务,承担安全生产责任,从而保证安全生产。我公司还实行安全生产“一票否决”制度。凡是涉及安全生产的事情,我们公司都要认真分析,认真讨论。任何一票否决都不能通过,有效保证了安全生产。为了提高员工的安全生产意识,加强安全生产,杜绝一切生产事故,我公司开展了“百日无事故”评比竞赛,通过制定评比竞赛计划,严格执行,认真评比,取得了良好的效果,基本达到了“百日无事故”评比竞赛的要求。我公司还要求缴纳安全风险基金,用经济手段加强安全生产,实现安全生产的目的。

2.加大设备投入,提高安全生产系数。

为了进一步提高危险车辆的安全生产系数,我公司加大了设备投入,总投资xx万元,购置了24套危险车辆专用服装(危险品)和安全卡。通过加强设备投入,我公司的危险运输车辆提高了运行安全系数,不仅保证了运输任务的完成,而且提高了我公司的形象,发挥了良好的作用。

3.所有新购买的危险品车辆均装有全球定位系统卫星定位系统。

我公司投资xx万元为所有新购买的危险品车辆安装gps卫星定位系统,使公司能够随时掌握危险品车辆的运行位置,了解危险品车辆的运行情况,及时获取车辆运行的相关信息,督促司机安全运输,从而有效提高公司对危险品车辆的管理手段,提高危险品车辆的运行效率,确保产品在运输中安全到达客户手中。

4.加强安全培训和学习,提高员工安全素质。

我公司始终树立安全生产的理念,通过各种形式加强对员工的安全培训,从思想上和行动上预防安全事故的发生,增强员工做好安全工作的紧迫感和责任感,明确认识做好安全工作的重要性,坚决克服麻痹大意和侥幸心理,树立“安全第一”的思想,增强“安全重于泰山”的责任感,增强安全工作的预见性、主动性和针对性。在具体的安全生产中,加强对驾驶员和押运员的安全培训,定期参加安全培训和学习,加强安全生产教育和检查,鼓励和安排驾驶员、押运员等安全生产相关人员参加市及其他上级单位召开的安全会议,进行学习和培训,有效提高安全生产意识和安全生产技能。全公司危险品运输司机、押运人员、装卸管理人员均取得了交通主管部门颁发的资格证书。

5.加强运输车辆的检查、维修和保养。

我公司认真加强运输车辆的检查、维修和保养。车辆管理人员每月检查一次车辆的安全技术状况,使用过的车辆在离开车辆前进行巡视,收到车辆后进行监督维护,并按规定做好维修保养工作,确保车辆技术性能良好。同时要求司机每天在出发前、行驶中、接车后坚持自检,并将检查情况详细记录在登记簿上。

6.购买全额保险,防范风险,避免损失。

我公司进一步提高了安全生产保险系数,购买了全额保险,防范安全生产风险,避免不必要的损失,增强了我公司防范安全生产风险的能力,夯实了安全生产的基础。

三是加强管理,提高服务质量,扩大业务量。

随着中国石油价格和劳动力成本的上涨,人民币升值和运输量的减少,物流和运输面临严峻挑战。因此,面对困难,公司冷静应对,积极采取措施加强管理,提高服务质量,扩大业务量。

1.继续巩固老客户的业务。

受金融危机影响,公司的老客户都受到了不同程度的影响。为了保证公司的业务量,公司继续主动加强与石龙公司、高新(火电)公司、电化仲达公司、乐安河化工公司、乐丰化工公司等企业的沟通和联系,绞尽脑汁寻找合理调配车辆的方法,降低运输成本。根据提前获得的货物量,安排运输车辆,合理规划运输路线,充分利用时间和空间,实现精细配载,减少车辆空驶,从而提高运输效率,降低客户运输成本。

2.拓展新客户,扩大业务量。

在保持老客户稳定的同时,我公司主动拓展新客户,扩大业务量,重点发展工业园区在建新企业和乐平周边县市万年、德兴等企业的业务。通过走访相关企业,公司业务人员了解需求,介绍公司情况,坦诚相待,积极争取货源。通过积极工作,公司新增了xxx、xxx等xx企业。通过扩大新客户,公司不仅稳定了业务规模和市场份额,而且在日益激烈的货运市场竞争中取得了新的进展。

3.树立服务意识,提高物流服务水平。

我公司深知,在货运市场日益激烈的竞争下,只有树立服务意识,提高物流服务水平,才能有生存和发展的空间。我公司进一步加强与客户的联系和沟通,通过提供真实、优质的服务,获得新老客户对我公司的满意和依赖,深化服务合作的深度和广度。我公司转变服务理念,真诚树立服务意识,牢记服务只是更好不是最好,进一步提高服务质量。我公司要求业务人员熟悉公司的业务流程,掌握客户的业务需求,了解产品性能、运输路线和运量,争取主动。认真对待客户提出的每一个意见和建议,努力解决和落实,满足客户的要求,通过客户的真诚满意,稳定现有客户,以优质的服务开发潜在客户,使公司进一步发展业务量,创造良好的经济效益。

第四,努力推动公司工作的快速发展。

我公司原230亩属于国有划拨土地。将国有划拨土地改为出让土地是我公司的一项重要战略决策,对我公司未来发展具有积极作用。我们公司投入了大量精力克服重重困难,成功完成了土地变更工作。

首先,我公司决心完成土地变更工作。为此,我们做了大量的基础工作,联系了政府,赢得了政府的支持。由于我们公司的积极努力,我们最终得到了政府的批准,为我们公司的土地变更召开了一次特别会议,并给出了一个研究解决方案。其次,我公司加强与国土资源局、财政局、规划局、国资委等部门的联系、沟通和协商,争取这些政府部门的支持和理解,以优惠价格实现土地变更。

我公司只花了不到600万元(598万元)就把国有划拨土地改成了出让土地,每亩只花了2.6万元,是最低价。国有划拨土地改为出让土地后,这块土地将是我们公司自己的,这将使公司未来大幅升值土地的价值。同时,国有土地改为出让土地使我公司更加强大,便于投资、融资和对外合作。对公司的长期发展和资产增值起到了不可估量的作用。这是一场真正的及时雨,经济效益显著。

2.成功完成公司股份制改造。

为了有利于公司的长远发展,建立现代企业管理制度,我公司今年实施了股份制改革。在公司股份制改革中,充分考虑股东和员工的利益,让员工持股5%,将公司利益与员工利益紧密结合,让员工对为公司工作更有信心,处处为公司着想。6月份实施股份制改革后,员工的工作精神和工作责任心较以往明显增强,使公司发展处于良好态势。

3.二期蒸汽管道工程(河南段)竣工投产。

鉴于公司现有蒸汽管道已经超负荷,不能完全满足电化学园区和工业园区企业客户的需求,公司于2019年上半年启动了新蒸汽管道项目的第二阶段。由于征地补偿和后续资金因素的影响,管道项目二期暂停一段时间后,于2019年9月重启。经过公司的努力和努力,二期蒸汽管道工程(河南段)建成投产,加强了公司现有的市场优势,满足了蒸汽客户日益增长的蒸汽需求,进一步提高了公司的市场竞争力,产生了良好的经济效益。

4.组织优秀员工和骨干学习考察,增强公司凝聚力。

我公司组织优秀员工和骨干外出学习考察,赴浙江横店影视城学习考察,并参观福建泰宁风景区。通过出国留学,拓宽了员工的视野,增长了知识,学习了别人的先进经验,对以后的工作和业务拓展很有帮助,同时也增强了公司的凝聚力,为以后做好工作,促进公司的发展打下了良好的基础。

5.加强与政府部门的沟通,提高工作效率。

作为物流企业,没有政府部门的支持,我们就无法发展业务,提高经济效益。我公司加大了这方面的力度,走出去积极联系公安、交警、工商、交通管理等单位,加强协调沟通,向他们反映公司情况,说明公司成绩,需要政府部门支持。由于公司努力改善与政府部门的关系,我们的工作得到了公安、交警、工商、交通管理等部门和单位的支持,对我们公司的工作给予了关心和方便,使我们公司更快地去这些政府部门办事,真正提高了公司的效率。

6.拓展公司形象,提升大龙品牌。

在当今社会,要经营企业,拓展业务,公司形象非常重要,尤其是品牌。公司在拓展公司形象、提升大龙品牌方面做了大量工作,有效提升了公司形象和大龙品牌。

首先,它成功地通过了iso9000的第二次审查和接受。iso9001-2019质量认证体系在加强公司规范建设、保证业务发展和赢得用户信任方面发挥了重要作用。去年,公司全面推行iso9001-2019质量管理体系认证。结合公司实际情况,经过调查和认真认证,公司制定了岗位说明书和职责权限说明。iso9001-2019质量认证体系包括公司所有岗位的工作职责、工作环境和工作标准,规范了岗位的所有操作程序,使公司能够采用全新的管理理念进行管理和告知,为进一步规范和执行各项规章制度提供了有力保障。顺利通过iso9000的二次评审和验收,进一步规范了公司的管理,提高了管理质量,为创造良好的经济效益奠定了坚实的基础。我公司应继续坚持iso9001-2019质量认证体系,善用它,切实改善公司形象。

二是加入中国物流与采购联合会任理事单位,当选为“江西省交通物流协会常务理事”。为了提升企业形象,扩大知名度,我公司积极参与社区活动。通过公司的努力,我公司加入了中国物流与采购联合会作为董事单位,并当选为“江西省运输与物流协会执行董事”。这样,我公司一方面可以获得中国物流与采购联合会的信息来指导公司的工作,另一方面可以进一步发挥公司的作用,获得话语权,对公司未来的发展非常有利。

三是我公司成为乐平市企业联合会秘书长单位,总经理张为秘书长。

四、根据国家标准gb/t19680-2019,我公司被中国物流与采购联合会评为“aaa级物流企业”,并被授予牌匾和证书,进一步提升了我公司的声誉,给做生意留下了良好的印象。

第五,我们与百度景德镇分公司合作,对公司的网站设计进行了改造,点击率明显提高,显著扩大了公司的影响力,为以后发展线上业务打下了良好的基础。

7.加大广告和宣传力度。

在当今社会,为了扩大业务,提高公司的知名度,有必要加大广告力度。,公司在这方面取得了一些突破。第一,在福建省海西物流杂志上发布免费广告。这是为了实施《物流业调整振兴规划》,服务两岸经济区及周边省市现代物流业发展,宣传江西省物流及相关产业发展成果,促进江西省与其他地区物流经济对接合作,促进江西物流项目对外投资合作。经江西省交通物流协会推荐,公司于11月在海西物流自由宣传,反响良好。二是利用公司现有资源,刷新墙面广告,使墙面广告醒目美观,提升公司形象。三是加入了乐平市人民广播电台“争做合格乐平人”的宣传,扩大了公司知名度。由于上述广告力度的加大,公司花的钱很少,取得了良好的宣传效果。

8.筹集资金买车,扩大发展。

江西电化高新技术有限公司工会为了增强企业凝聚力,帮助员工理财,努力增加收入,设立了员工合伙投资基金。高科和大龙的员工本着自愿的原则合伙投资该基金。高新公司工会资金管理团队委托江西大隆物流有限公司寻找合作伙伴共同购买道路货运车辆,其中每辆车资金占51-60%股权,合作伙伴占4-49%股权。电化高科技基金及其合伙人共同委托大隆物流有限公司全权负责合作车辆的道路货运及相关业务,并按车辆营运收入的5‰缴纳管理费。根据运力需求,公司购置了相应的运煤车和危险化学品运输车辆,既满足了公司发展对运力的需求,又保证了客户的正常生产和销售,同时提高了资金投资收益的回报。目前效果不错。

公司年度工作报告

根据××市机构编制委员会(审批机关)《关于同意撤销××事业单位批复》(×编[20xx]××号)文件精神,××事业单位已撤销(退出事业单位序列),本清算组自××年××月××日正式成立,现将本清算组成立后开展的清算工作报告如下:

××事业单位成立于××年××月××日,隶属于××局管理,是财政补助(财政适当补助、管理费开支、经费自理、企业化管理)事业单位,编制员额为××名,实有工作人员××名;事业单位法人证书号为××,代码证号为××,登记法定代表人为××,登记单位法人住所为××,登记开办资金××元。

本清算组依据《事业单位登记管理暂行条例》、《事业单位登记管理暂行条例实施细则》和《中华人民共和国审计法》开展清算相关工作。

本清算组由××人组成,××(××局计财处处长)任清算组组长,××(××事业单位领导)任清算组副组长,××(××事业单位财务科长)、××(××事业单位人事科长)、××……任组员。

清算组在××局、财政局指导下于××年××月××日起开展清算工作,委托××会计师事务所、××资产评估师事务所对××事业单位的资产情况进行了审计和评估。

××事业单位于××年××月××日、××年××月××日、××年××月××日在××报刊上已发布公告三次,公告截止债权申报日为××年××月××日。(附公告报刊)。

截止××年××月××日止,××事业单位帐面共有总资产××万元,总负债××万元,净资产××万元。

经清算审计,××事业单位调增(减)总资产××元,调增(减)负债××元,调增(减)净资产××元。审计调整后,截止××年××月××日,××事业单位共有总资产××万元,总负债××万元,净资产××万元。

经资产评估,在评估基准日××年××月××日,××事业单位资产账面值:××万元、调整后账面值:××万元、评估值:××万元、增值:××万元、增值率:××;负债账面值:××万元、调整后账面值:××万元、评估值:××万元;净资产账面值××万元、调整后账面值××万元、评估值:××万元、增值:××万元、增值率:××。

经国有资产管理机关(或主管局)确认,截止××年××月××日止,××事业单位资产调整为总资产××万元,总负债××万元,净资产××万元。

××事业单位共有债务××万元。已偿还××债权人××万元、××债权人××万元、……。剩余债务××万元因××原因未偿还,经债权人同意,由××单位继续偿还。

经税务机关确认,××事业单位无偷税漏税情况。(或补交税款××元)。

公司年度工作报告

各位代表、们:

今天,公司召开年度行政工作报告,主要是回顾总结过去一年来的工作,分析面临的形势和任务,明确新一年的主要目标和重点工作,动员公司系统广大干部职工,认清形势、坚定信心,抢抓机遇、克难求进,加快建设“一强三优”现代公司,努力推动公司实现又好又快发展。现在,我将公司这一年的工作进行报告:

20xx年对于我公司而言,是个极不寻常、极不平凡的一年,在省、市公司和县委、县政府的坚强领导下,公司全面加强执行力建设,深入推进集约化发展、精益化管理和标准化建设,公司发展取得新的业绩。全年完成供电量aaa亿千瓦时、售电量aaaa亿千瓦时,同比分别增长aaa%、aaa%,增幅列全省第4位;全口径线损率aaa%,同比下降0.07个百分点;地区用电最高负荷aaa万千瓦、最大日供电量aaa万千瓦时,均创历史新高。

在全体员工的共同努力下,去年我公司首次荣获“国家电网公司20xx-2008年文明单位”称号,喜获“全国五一劳动奖状”,连续第五次荣获“全国用户满意企业”称号;公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”称号;公司被省公司表彰为20xx年度“安全生产先进单位”。

(一)安全生产大局保持稳定。认真学习宣贯国网新颁《安规》,重新修订“两票”填写及执行规定。落实“大安全”要求,农电、信息、电力设施保护、治安、消防、保卫以及交通安全管理工作得到加强。截至12月31日,公司安全生产无事故记录达到2463天,实现了第六个“安全年”的奋斗目标。

(二)电网建设取得显著成绩。全年完成电网基建和技改投资aaa亿元,新增35千伏及以上输电线路723.2公里、变电容量245.25万千伏安。220千伏盐北(潘荡)开关站工程被国网公司授予“20xx年度输变电优质工程”。完成了1.87亿元的年度新农村电气化建设任务,建成电气化县2个、电气化镇11个、电气化村202个。

(三)人财物集约化管理和信息化建设明显加快。推进生产组织机构扁平化,“一部四中心”顺利实施到位,检修分公司正式挂牌运作。大力推进群众性技术创新活动,“变电所门锁集中控制管理系统”等一批技术创新项目,加快信息化建设步伐,有效实施信息安全工程,信息系统实用化进程进一步加快,公司在省公司信息专业技能竞赛中获得团体第一名的好成绩。

(四)营销服务工作更加精细规范。开展临时用电、超容用电等专项稽查,进一步促进行为规范。加强政策宣传,强化电费核算,顺利完成了电价调整工作。建立电费回收风险预警机制,电费回收实现“双结零”。成功开通电信、移动代收电费业务,加大对银行等代收网点的监督力度,有效遏制了各类拒收现象。

(五)生产经营工作取得新成效。坚持“勤俭办企”方针,深入开展“三节约”活动,大力实施增供扩销和降损增效工程。建立反窃电联动机制,加大违约用电稽查力度,挽回损失近aa万元。常态开展同业对标,全面推进标准化建设,初步建立了覆盖公司各项业务领域的标准体系。

(六)规范管理工作得到加强。加强企业法律风险防范和预控,组织开展模拟法庭竞赛活动,编发了《触电人身损害案件风险防范与实务应对指南》。制订下发《信访稳定突发事件应急预案》,组织开展“金桥行动”,完善重要信访档案,历史遗留问题基本见底,信访总量同比略有下降。建立废旧物资处理月报制度,归集处置工作更加规范透明。《小型基建装饰装修工程管理》项目被省公司授予“20xx年度效能监察项目优秀成果二等奖”。

(七)和谐企业建设取得积极成果。落实员工学历、职称和技能三方面提升措施,公司人才当量密度指标稳步提高。坚持“三公”原则,严格执行企业“三重一大”民主决策程序,保障职工的知情权和参与权。大力开展和谐劳动关系企业创建活动,成立困难职工帮扶中心,公司荣获“盐城市劳动保障诚信示范企业”称号,公司工会被表彰为全省电力系统“职工之家建设先进单位”。

(八)企业党建和精神文明建设进一步加强。继续推进“四好”领导班子建设,实施领导班子和干部队伍考核常态化管理,干部队伍作风建设和能力建设进一步得到加强。积极争创“电网先锋党支部”,广泛开展“结对创先”活动,逐步实行农电党建与主业党建一体化管理。建立完善“三化三有”惩防体系,加强内控机制建设,推进了源头防腐。大力宣贯国网核心价值观,推进企业文化“四统一”,“国家电网”品牌标识得到深入推广。

过去的一年是公司上下积极应对金融危机,加快推进“两个转变”,全力以赴保增长的重要一年,也是公司发展再上新台阶的一年。在公司系统全体干部职工的共同努力下,我们顺利完成了六届三次职代会上确定的各项奋斗目标。在此,我代表公司领导班子,向全体干部职工、离退休老,以及所有关心支持公司工作的职工家属表示衷心的感谢!向全市各级领导、社会各界致以崇高的敬意!

20xx年是全面完成“十一五”规划任务,为“十二五”发展打好基础的关键年。公司既面临着适应调整、改革创新的新形势和新任务,又面临着加快发展、乘势而上的新机遇和新环境。

一方面,国网和省公司今年全面确立了以建设智能电网为主线,以推进“三集五大”工作为重点,以“三个建设”为保证,全面推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司的战略目标。作为网省公司的一份子,我们要积极顺应这种变革和调整,加强对“三集五大”等新理念、新要求的学习和研读,切实增强“公转”意识和大局意识,主动将盐城公司的发展融入到国网和省公司的发展大局中,积极推动管理创新和流程再造,在解放思想中统一思想,在深化转变中促进发展,努力抢占发展先机,赢得发展的主动权。

另一方面,实施沿海发展战略给盐城电网发展创造了新机遇。我们要以建设坚强智能电网为主线,加强对风能、光伏能负荷特性的研究,努力提高电网对清洁能源的吸纳能力。坚持主动作为、超前介入,整合公司内外资源,统筹抓好市域主干网和县城中低压配电网的规划建设工作,全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力。

此外,巩固经济回升向好对电力生产要素配置提出了新要求。我们要科学研判经济发展走势,做好电力供需平衡预测分析工作,认真执行盐城电网年度运行方式,采取有针对性的管理策略,确保电网安全稳定运行、电力可靠有效供应,全力满足经济社会发展需求。

当前及今后一段时期,正处于收官“十一五”和开启“十二五”的重要战略节点上,公司系统要认真贯彻上级的决策部署,全面确立“三步走”的工作思路,力争通过三到五年的努力,将员工队伍打造成为“守诚信、重责任”的优秀团队,将公司建设成为“讲政治、负责任,强管理、重服务,求创新、作表率”的优秀企业。第一步,20xx年重抓体系建设,强化责任,促进公司发展基础更加稳固;第二步,20xx年重抓规范执行,突出绩效,实现公司效率效益同步提升;第三步,20xx-20xx年重抓品质内涵,培育文化,建成“诚信责任”企业团队。

20xx年公司工作的总体要求是:坚持以科学发展观统领公司各项工作,切实增强“公转”意识和大局意识,主动融入省公司和市委市政府的发展大局,适应调整转变,提升执行效能;坚持将安全稳定视为企业前进的“两个轮子”,建立严明高效的安全管控体系和“三化三有”的特色惩防体系,着力营造安全发展、稳定发展、和谐发展的企业环境;坚持以建设坚强智能电网为主线,紧跟沿海开发、区域经济发展,重抓“两头”,统筹兼顾,进一步推进电网发展方式转变;坚持以推进“三集五大”工作为重点,着力推进规范管理、依法经营、从严治企,向管理要效益,加快公司发展方式转变;坚持以服务为先,畅通内部服务流程,优化供电服务环境,促进经济提速增效,助力社会和谐发展;坚持以党政协作机制、企业文化“三大工程”、绩效管理体系为载体,着力推进党的建设、企业文化建设和队伍建设,提升公司的凝聚力、执行力和软实力。努力推动专业工作创特色、企业发展上水平、精益管理出成效,力争部分专业实现同行领先、整体工作进位争先。

(一)落实管控措施,确保电力安全可靠供应。

一是加强安全管控标准体系建设。二是加强安全风险管理。三是强化安全应急管理。四是统筹抓好“大安全”工作。

(二)抢抓发展先机,全面提升各级电网发展能力。

一是提升电网规划的前瞻性与科学性。二是全力加快年度在建工程进度。三是加强基建工程管理。

(三)适应变革调整,进一步加快公司集约化发展进程。

一是进一步推进人力资源管理集约化。二是进一步推进财务管理集约化。三是进一步推进生产组织集约化。四是进一步推进物资管理集约化。五是进一步推进企业信息化进程。

(四)推进标准化建设,加快形成制度管人、流程管事的新格局。

一是建立责任清晰、考核得力的责任体系和管理流程。二是抓好绩效管理体系的建设和运行工作。三是持续推进同业对标工作。

(五)加强创新实践,持续提升生产管理专业化水平。

一是加强生产专业化管理。二是扎实开展“配网管理年”活动。

(六)加强经营管理,着力提升经营管理精益化水平。

一是推进营销精益化管理。二是推进农电标准化建设。三是依法合规做好集体资产管理工作。

(七)创新服务机制,彰显“国家电网”品牌的美誉度和影响力。

(八)加强内控机制和阳光管理,确保企业健康和谐发展。

一是完善法律内控机制。二是完善财务审计内控机制。三是完善效能监察机制。四是规范用工管理机制。五是继续推行阳光工程。

(九)大力加强“三个建设”,合力提升企业的凝聚力、执行力和软实力。

一是切实加强党的建设。二是加快建设优秀企业文化。三是大力加强队伍建设。四是深入推进党风廉政建设。五是深入推进精神文明建设。六是进一步加强群团工作。

(十)以人为本,全力打造“诚信责任”企业团队。

一是要增强公转执行意识。二是要增强服务发展意识。三是要增强诚信责任意识。四是要增强创新奉献意识。

们,展望新的一年,公司改革发展的任务依然十分繁重。让我们进一步解放思想,认清形势,适应调整,促进转变,切实增强四种意识,紧紧围绕公司年度总体要求和工作部署,统筹兼顾,把握大局,锐意进取,拼搏争先,确保高质量地完成年度各项目标任务,为加快建设“一强三优”现代公司,推动盐城经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献!

公司年度工作报告

同志们:

我们今天召开四季度工作会议,同时也是秋种的动员会,主要任务是总结公司前三个季度工作情况,安排部署第四季度工作,重点是如何顺利完成农业生产管理改革后的第一次秋种,为搞好明年的农业生产打下坚实基础,为完成集团公司下达的一至两年扭亏为盈的艰巨任务开好头、起好步。

我的讲话分两个部分。

一、前三季度主要工作完成情况。

今年前三季度,公司经济运行状况较好,预计1~9月份完成销售收入950万元,机关经费支出595万元,基本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产较为平稳,午季小麦平均亩产量达到900斤以上,与去年基本相当;大豆长势也属正常水平,预计产量也不会低于往年。种业经营稳步推进,在种子产量大幅度下降的情况下,利用市场价格提高的有利条件,务实制定销售策略,只投标了运距短、易服务的烈山,其它种子都用作市场销售,保持了市场和效益的相对均衡。预计今年种子产量为900万斤,销售收入能够达到1200万元,但盈利水平能够保持不下降。前三季度安全生产继续保持平稳态势,顺利度过冬春季山林防火高危期,午收安全无事故,有望再次实现全年安全生产。

更为重要的是,公司理清了下步工作思路,明确了工作方向和任务。5月份班子调整以来,公司即把工作重点放在谋划今后的发展上来,通过考察学习,准备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理经验。6月18日集团公司专题会议布置了一到两年扭亏为盈的任务,更使我们坚定了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。毕竟,我们现在的主导产业就是农业,种业也是立足于农业生产基础上的,是农产品经营的延伸。而且,从这两年的发展趋势看,种业的重点还在品种、产量和质量上,市场需求量很大,有了这些基础,销售基本上有保障。通过充分的研讨,公司上下一致认识到,只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量,才能保障种源不流失,才能实现企业和职工的效益最大化。有了明确的思路和方向,我们的工作就有了目标,才能凝聚全体干部职工的干劲,《农业生产管理方式改革方案》获得职工代表全票通过,就是例证,下步的关键就是落实。

同志们,前三季度取得的工作成绩是公司全体干部职工共同奋斗的结果,希望大家在四季度继续努力,确保完成今年的各项工作任务。在看到成绩的同时,我们还要保持清醒的头脑,认清自己的差距和不足。一是种子的质量波动较大,特别是田间表现很杂,说明我们的种源问题不但没有解决,反而更加严重了,同时田间管理的水平也有待提高,像各类病虫害的防控、杂草的化控、小麦容易倒伏等问题在不同的场都或多或少出现,还有今年销售出去的麦种,市场普遍反映芽率偏低,能否拿出解决办法对我们做好下步的农业生产工作至关重要;二是午收工作还需要总结完善,在天气异常、预报失准的情况下,怎样把握收割的时机和节奏才能既保证产量,又保证质量,需要我们总结反思;三是内部管理还有许许多多急待加强的地方,今后公司将自负盈亏甚至还可能改制,不严细管理、控制支出、降低成本是绝对不行的;四是人力资源规划的实施问题,工作的进度和力度与集团公司的要求有很大差距,下步肯定要加强;五是我们工作的主动性和积极性还有待加强,很多工作干的好与不好,关键在于我们是否付出了极大的责任心和持什么样的工作态度问题,我就不具体说了,请大家在遇到问题时多做自我反思。只有看到差距和不足,才能不断改进我们的工作,促使公司各项工作不断迈上新台阶,才能攻坚克难,完成扭亏为盈的艰巨任务。

二、明确任务,精心准备,确保秋种取得成功。

大家都知道,农业生产的周期是一年,明年生产经营的整体成效如何,今年的秋种就决定了一大半,所以,抓好秋种是四季度工作的重中之重,是扭亏为盈的艰巨任务能否开好头、起好步的至关重要环节,是关系农业生产管理改革的决定性因素。我刚才说了,今天的四季度工作会议,也是一次秋种的动员会,根本目的就是要精心布置,周密安排,做好最充分的准备,创造最有利的条件,动员方方面面的力量,调动一切可以调动的积极因素,确保顺利完成秋种任务,确保改革起步取得成功。

1、营造和谐稳定局面,为改革打下广泛深厚的群众基础。

改革农业生产管理,把两万多亩土地集中起来,由企业组织管理耕种,这在我们单位30多年来是第一次,有许许多多的新课题等待我们去破解,困难和不可预知的因素也很多,我认为这些都不可怕,只要我们认真研究,总能拿出解决的办法。真正可怕的是我们的改革得不到广大干部职工的支持,少部分人反对没关系,如果大多数人都不理解、不支持,改革缺乏了群众基础,就会成为无源之水、无本之木,就难以取得成功。所以,改革能否在团结、和谐、稳定的环境下开展非常重要,有了稳定做保障,再大的困难也都能集中精力去克服。不能保持稳定,天天疲于应付处理矛盾和纠纷,再好的改革也很难推进下去、取得实效,所以大家要高度重视稳定工作。

首先,要树立高度的责任感,要有良好的执行力。今年秋种是农业生产管理改革的起步,公司上下都要有高度的责任意识,改革的重担落到了我们肩上,实现公司1―2年扭亏为盈的目标,实现公司又好又快发展,关键要看广大干部职工。一项改革能否凸显它的优越性,主要看实效,这要靠企业强大的执行力做保障。在一个企业里只有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,企业的各项重大战略任务和重要管理举措的实施,最终要靠全体员工有效的执行来实现。各场要把工作的重心下移,重点放在生产队的管理上,要靠思想教育去提高主人翁意识,形成干事创业的积极向上的氛围。

第二,要把形势任务向大家讲清楚,从6月18日集团公司专题会议后,我们公司就是一个纯粹的经营单位了,不能再把任何期望寄托在集团公司的补贴上,必须自己挣钱吃饭,这是不折不扣的任务。要实现扭亏为盈,现在只有在土地上做文章的,除此之外我们没有其它路可以走,没有其它可以依靠的。

第三,要加强与职工群众的沟通,创造良好的风气。要相信广大职工群众是通情达理的,土地使用权在企业,如何使用要按照企业安排办,这是理所当然的。一定要把公司的严峻形势和改革政策向职工群众说清楚、讲透彻,要多讲多说,要用心去讲,带着感情去说。一定要形成风清气正的大气候,让通情达理的明白道理,让不讲理的说不出歪理,让胡搅蛮缠的人没有生存空间。

最后,要利用政策引导。发挥经济杠杆的作用,鼓足干部职工的干劲,让职工群众看到改革带来的实惠,发自内心地拥护支持改革。

2、制定科学的劳动奖惩办法,充分调动干部职工积极性。

企业集中管理种植模式能否成功,关键在广大干部职工的责任心强不强,积极性是不是充分调动出来了,是不是认真负责地管好地、种好粮,这就要靠好的分配制度来调动。让他们看到干与不干不一样,干好干坏也不一样,工作的成效与自己的收入丝丝相扣,这就是好的制度、好的办法。

会前,我们已经出台了《基层单位领导年薪考核办法》、《作业队管理指导意见》和《租赁地管理办法》,《农业生产直接成本管理办法》以及租赁合同文本、《小麦良种栽培技术规程》也印发给了大家。出台的这些政策,目的就是把分配重点向一线倾斜,让基层干部和生产一线的职工在经济上得到实惠。各场要根据公司政策认真制定好本场的生产作业队管理考核办法,切实把职工收入与农业生产成效直接挂钩,通过农产品的产量、质量和成本来控制收入分配,最大限度地调动干部职工的生产积极性,并使他们从中受益。

3、制定全面细致的工作方案,确保秋种工作有条不紊推进。

对于秋种的具体工作各场要做好细致安排和科学部署,制定各项工作方案和处理意外情况的预案,确保秋种不受影响。种子和化肥已经安排销售部和生产科做了准备,各场要尽快把土地面积上报,计算种子化肥使用量,以便及时送到,保证播种。对本场的土地和人员状况也要合理布局,特别是选好队长、副队长,把作业队组织管理好,形成有战斗力的团队。再就是农机的安排,有没有保证,如果出现意外怎么补救,遇到需要抗旱怎么办,有人干扰生产秩序怎么处理,都要想在前面,安排部署在全面,务必做到万无一失。

4、明确工作目标,完善企业规章制度,建立执行保障体系。

工作的推进、任务的完成,要靠制度的力量来约束和拉动,各场在经营管理和生产管理上,要健全和完善相关规章制度。要让职工清楚什么是必须做的,什么是不允许做的。第一要明确和量化工作目标,工作目标要可量化、可考核、可检查,具有可操作性和闭合性。各场、队要严格按种子生产技术规程建立场队两级种子生产技术管理档案,认真做好生产管理记录,要抓好生产的各个环节管理,场长、技术人员要切实负起责任。第二要有明确的时间任务进度表,根据目标时间倒排,把各项工作任务按照时间进度排好,确保在10月20前全面完成秋种任务。

5、加强协调合作,坚定成功信心。

秋种期间各场、各部门要加强联系,互通信息,要把好的经验和做法及时推广开来,遇到的困难和问题要多一些参谋和帮助,相互支持、相互促进,形成合力,共同努力完成秋种任务。只要我们坚定信心,精心准备,就一定能把秋种工作顺利完成。

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公司年度工作报告

20xx年3月6日公司召开了20xx年度工作会议,3月7日分公司组织学习张总《加持改革创新转变发展方式为开创集团公司科学发展新局面而奋斗》,工作报告总结了20xx年工作成绩及过去五年来发展;同时指出,以转变发展方式、坚持重点开发、强化企业管理、提升科技创新、加强人才高地建设和企业文化建设为主导思想的发展方向,全面规划了公司未来五年的发展战略,重点安排了公司20xx年工作目标。

从发展角度。企业生存靠发展,企业壮大靠发展。在年度报告中最主要的精髓就是发展,不管是利用经营指标、基础条件、人才队伍、管理模式等说明了过去5年的巨大发展;要实现未来五年的愿景和20xx年的发展目标我们还需要一个过程。但只要一步一个脚印,我们绝对能实现我们的目标,树立公司的品牌形象。

从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个方面面的管理,如成本管理、经营管理、人力资源管理、安全管理、转变发展、企业文化建设等全方位推动公司整体经营指标,提高管理水平,增强企业发展后劲,确保公司稳步、持续、健康发展。

1、严格按照“策划先行”

施工方案的优化选择是项目降低工程成本的主要途径之一。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划,列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施的一条龙,做到控制成本人人有责任、事事有人管。

2、做好项目成本计划。

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据承包合同确定的目标成本。应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据,使项目施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制。

3、加强教育培训,增加培训内容。

行相应的标准、规范学习,将学到的知识运用在实际工作中去,减少过程返工损失,从而达到学以致用的目的。消灭工程返工对降低工程成本有着十分重要的意义,为此,我们必须不断提高工人的施工技术水年。

4、提高劳动生产率,降低工资费用。

建筑企业是劳动密集行业,提高劳动生产率,可以减少单位工程用工,增加单位时间内完成的工程数量。结合公司及市场现状,为调动内部员工工作积极性,建议采用计件形式管理或以和协模式管理。

5、提高机械设备及周转材料的利用率,降低使用费。

提高机械设备及周转材料的利用率,就是最有效地利用施工机械设备及周转材料,充分发挥现有机械设备及周转材料的效能。加强机械设备及周转材料的的计划性,做好机械设备及周转材料的平衡调度工作,选择与施工对象相适应的机械设备及周转材料,防止“多要少用”“早要迟用”“大代小用”消灭停工、窝工、最有效地、最充分地利用各种机械设备及周转材料,尽量减少或不用大型施工机械和那些数量不多的特殊机械。

6、制定和完善各项规章制度并落实实施。

管理制度是项目为求得最大效益,在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务,并能保障一定权利的各项规定或条例。公司管理制度是实现公司目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式,能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。

做为一名安全员,我深知安全生产工作的好与坏,直接影响着企业的经营效益、企业形象及生存竞争力等诸多方面。做好安全生产工作就是对个人、家庭、公司、社会履性义务最大的负责;是对个人、家庭、公司、国家经济发展的最大的贡献;是对个人、家庭、公司和国家利益的基本保障;为实现个人理想、保持家庭和睦幸福、促进社会和谐发展具有现实和深远的重要意义。

人人事事保安全,关键要从我做起,从现在做起。作为一名安全员,就更应该用——颗赤诚的心,去维护劳动者的安全和健康;用安全的规章制度和周到的服务营造一个良好的生产环境;以辛勤的工作,为公司的大船护航。应该做到:

一、端正自己的思想作风。有“责任重于泰山”的责任意识,从严要求,敢抓敢管,大胆揭露矛盾,果断解决问题;在严格“执法”的同时热情服务,公正清廉,在安全管理以及检查过程中始终要体现公平、公正;要不断创新,注重与时俱进,完善自我,增加安全管理的超前性。

二、熟练掌握安全专业知识才能预知危险、分析和控制危险,同时,还必须掌握和熟悉国家、地方、行业有关安全生产的一系列法律、法规和操作规程,以便在安全管理和监督工作中做到依法监督、按章指挥。

三、要有系统的管理理论,提高安全管理业务水平,促进安全管理科学的发展。

四、要有崇高的敬业精神,做到“三心两意”,即工作上的“专心、细心、耐心”,思想上的“忧患意识、责任意识”,时刻紧绷安全之弦,发现隐患及时组织整改,把事故扼杀在萌芽状态。

公司年度工作报告

各位领导、们:

20xx年是我公司在新的形势下,继续深化企业内部改革,努力实现可持续发展的关键一年。从年初开始,在公司生产形势十分严峻的情况下,各级干部能够自觉站在公司发展的高度,在公司党政班子的带领下共谋公司改革和发展大计。广大职工也能认清形势,转变观念,积极行动起来,认真贯彻落实公司一届一次职代会精神,围绕公司“成本效益年”的主题活动和公司改革的整体思路,扎扎实实地开展各项生产工作,保持了良好的精神状态。通过公司上下的共同努力,各项工作取得了阶段性进展。目前,内、外部市场的活源正在逐步落实,各项施工生产工作正陆续全面展开,公司的生产形势明显好转。随着后续活源的落实,完成公司全年的生产目标大有希望。

今年公司一届一次职代会,我们确定了完成施工收入3。5亿元的生产目标。其中,油田内部2亿元,外部1。5亿元。从目前活源的落实情况看,油田内部项目可能有所欠缺,但我们要争取用外部活源进行弥补。

总之,公司3。5亿元的生产指标不能动摇,而且要力争有所突破。随着油田内部第二批招标项目的落实,公司已经承揽到工程项目34项,工作量2。2亿元。其中油田内部工程27项,工作量1亿元;外部工程7项,工作量1。2亿元。最近,外部市场开发又有新进展,五分公司跟踪的沈大高速公路、三分公司跟踪的加格达奇至漠河公路即将签订合同,这两个项目的工作量大约在5000万元左右。这些来之不易的活源,是公司上下团结协作、共同努力的结果。市场开发部和一分公司、五分公司、六分公司等单位作了大量、艰苦、细致的工作,取得了十分可喜的成效。1—5月份市场开发部在外部市场共投标25个项目,中标4个,2个项目正在评审中。

目前还有内蒙的绕城公路、江西省信丰到定南公路、吉林的白山公路等4个项目正在跟踪,这些项目的工作量大约在1亿元左右。油田内部正在跟踪的项目大约在20xx万元左右。这些消息对我们公司来说是非常令人振奋的,但我们也应该看到,和公司的施工能力相比,活源仍然不足。况且,从已经落实工程项目的情况来看,点多面广,项目分散,在施工管理上不利于生产的组织与协调。油田内部工程项目,存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚等诸多不利因素,有些项目资金不到位,受征地、动迁、土源等多方面因素的制约,迟迟不能开工。外部项目要求标准高,人员、设备投入大,造成内部设备、运力紧张。这些不利因素的存在,给完成全年生产经营目标带来了较大的难度。

因此,下一步的工作重点主要有两个方面,一是要加大项目跟踪和活源落实力度,做好市场开发工作。吉林、内蒙、南京等外部市场要争取再承揽到一个亿的工程。油田内部市场也要千方百计多争取一些活源。二是要加大生产组织与管理力度,全力以赴抓好生产运行,把承揽到的工程项目优质、高效地完成好。

为了圆满完成公司今年的生产任务,我们必须采取切实有效的措施,做好如下工作:

一、狠抓施工前准备,做到“六个超前”。根据公司活源少、项目分散的生产形势,我们必须全力做好施工前的各项准备工作,做到“六个超前”。一是技术准备超前。施工大干,技术必须先行。在工程没有正式开工前,首先做好技术交底、图纸会审、恢复定线等技术方面的准备工作,为工程开工创造条件。

二是项目管理的组织准备超前。要完善项目管理组织机构,健全各项管理制度,形成网络。同时要落实责任,明确分工,做到项项工作有人抓,人人肩上有指标。

三是人员准备超前。要配齐配全工程施工所需的管理人员、技术人员、操作人员,并做好这些人员的上岗培训工作,提高施工人员的整体素质和业务水平。

四是设备准备超前。要做好现有设备的检修保养工作,保证设备的完好率,做好随时调用的准备。

五是材料准备超前。目前,材料招标工作已经完成,下一步要重点做好材料计划和备料工作。各分公司在拿到工程图纸后,首先要做好材料计划,报给物资供应分公司。物资供应分公司要根据每个项目的工期安排做好材料进场的总体计划,并认真组织备料,对重点工程所需材料要重点保障,确保施工需要。

六是机关、后线服务超前。在为基层服务方面,机关和后线应做出表率,工作要有超前意识,深入现场,靠前指挥,提前做好为前线服务的各项准备。从当前开工的情况看,有些单位对施工准备不够重视,行动迟缓,标准不高,工作粗放。希望这些单位能立即整改,充分认识到施工准备不但能争取时间,也能出效率、出效益。

二、大力承揽活源,狠抓计划落实。根据公司目前的活源状况,全公司共有30个项目经理部,其中已经落实施工项目的有20多个,还有近10个项目经理部没有施工项目,无法发挥应有的施工能力。为此,在工程任务的承揽方面,市场开发部和各分公司要继续加大待寻项目的落实力度,重点项目重点跟踪。油田内部项目应加大与油田公司、管理局的沟通力度,依靠建设集团,搞好协调,统一运作。在计划的执行方面,生产协调部要统筹安排,加大力度,突出全局性和严肃性。外部工程计划管理要突出宏观性,重点控制每月的工期红线;油田内部项目的计划要细化到每个分项。

各分公司要根据公司的总体安排,结合各自工程的实际进展情况、工程量的多少,对剩余工程量倒排施工计划,确保当天任务当天完成。从四月份的生产组织来看,有些单位在计划的执行上缺乏紧迫感,缺乏抢的意识,致使生产组织松散,工作麻木迟钝,进度缓慢。希望各单位要多想办法,创造条件开工。否则,尽管有后续活源,恐怕在时间上也要来不及。因此,生产协调部要加大计划执行过程中的检查与考核力度,各分公司和项目经理部要抓紧制定出科学合理、明晰严谨的生产计划,并按此组织实施。对不能按时完成施工任务的单位,要给予处罚,直至清除现场,更换队伍。

三、狠抓技术质量管理,打造精品,提高信誉。技术质量工作直接关系到公司的形象和信誉。因此在技术质量管理上,要从以下几个方面做好工作。

一是从思想入手,突出强调责任意识和质量意识,针对过去存在的返工现象和质量问题,尤其是一些质量通病,对职工进行质量意识教育,彻底消除职工思想上深层次的质量隐患。

二是对公司确定的五个重点工程,必须严格按标准组织施工,大幅度提高工程质量,确保用户满意。各采油厂的工程,施工队伍较多,各单位要将其视为公司的形象工程、信誉工程,认真对待,加倍珍惜,必须靠我们过硬的质量、可靠的信誉达到用户满意。

三是公司技术质量部门要重点加大施工过程中技术指导和质量检查力度。完善施工技术要点和施工工法,加强技术指导,对关键工序要亲自到现场进行技术交底。同时,公司质量部门要与基层单位签订质量目标责任状,将质量责任和目标落实到人。对质量不合格的单位和项目,要严管严罚。

四是质量管理要实行专人负责制,做到全员参与,全过程监控。各分公司要成立自检小组,完善自检制和抽检制,抓好样板起步,对各分项工程设专人检查,严把工序交接关,质量不合格决不能进入下道工序。今年,我们把林源路、宏伟园区道路工程、南一路、中八路、局广场列为重点工程,必须精雕细刻,打造精品,确保创优,树立公司良好的信誉和形象。

四、加大施工过程中人、机、料的组织与协调力度,确保各项工程按期完工。生产组织与协调是否到位直接关系到工程能否如期完工。今年,在项目协调上,首先要突出主次,明确主责单位和附属单位,改变过去由于主责单位和附属单位之间责权不明导致双方相互推诿、扯皮的现象,造成不必要的损失。

其次,在单位协调上,要突出全局意识和协作精神,强调准时正点。工程施工单位要按照公司的整体要求,科学组织生产,保证人员、设备和材料的合理调配,做到有令必行,讲求时效。配合单位要全力以赴,随叫随到,保证工程施工单位的生产需要。从近期生产协调的情况看,个别单位还存在生产指令不畅通的现象,对公司的生产安排传达不到基层,得不到落实。今年,生产协调的关键是抓效率、抓效果,坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。

第三、公司有关部门要各负其责,大胆管理,团结协作,提高服务水平。要立足一个“实”字,说实话,办实事,求实效,树实风。务求高标准、高水平、高效率。下一步我们将继续推行现场办公,并在内容和形式上给予丰富,真正为基层解决实际问题,把工作抓实抓细。

五、加强现场文明施工管理,树立公司的品牌与形象。施工现场是公司施工管理的窗口。加强现场管理是树立公司形象的有效手段。各单位要按照公司生产协调部下发的《现场文明施工管理办法》的有关要求,按照规格化的标准,认真抓好落实。现场管理不是做样子,而是施工动态管理的切入点,是施工单位生产管理的基础。杂乱无章的现场不会管理出优质工程,不会锻炼出好的施工队伍。因此,施工现场管理必须上水平、上台阶,做到忙而不乱,井然有序,树立好公司的品牌与形象。目前开工的几个项目,有的现场管理比较混乱,标准不高,程序不清,忙乱无序,体现不出专业队伍的施工水平。各单位必须引起足够重视,立即整改。公司近期将组织全面检查。

六、严格控制工程成本,提高经济效益。低成本、高效益是施工企业的永恒追求。在生产管理过程中,我们应该始终把经济效益放在首位。

第一、要引导职工树立过紧日子的思想,把“成本效益年”活动落到实处。在生产组织和施工管理过程中,要处处精打细算,事事讲究节约,从一点一滴做起,严格控制成本。

第二、要做好挖潜增效工作。做到干与算并重,赚与省结合,发动职工结合本职工作,节支挖潜。

第三、要制定成本控制计划和措施。一是要做好成本预算支出的审核,该由公司审核的一定要履行手续;二是要加强成本的动态控制,分解成本指标,落实到项目,落实到责任人;三是定期进行成本分析和检查,勤考核硬兑现,保证成本控制计划目标的实现。

七、加强安全环保工作,推进hse管理体系的运行。安全环保工作是一切工作的前提和基础。各级领导和干部职工要引起足够的重视,做到常抓不懈,警钟常鸣。今年,管理局要加快推进iso9000、hse、osh和iso14000一体化工作,并把我公司列为建立和实施“四位一体”管理体系的单位。安全环保部和各基层单位要结合本单位的行业特点和生产实际,抓好体系的运行。并采取切实有效的措施,确保安全环保工作上水平。

第一、要加强对施工人员、设备操作人员、驾驶员进行安全教育,强化职工和民工的安全意识。

第二、要采取必要的安全防护措施,重点岗位要加强技术培训,合格后方可上岗。

第三、要按程序按标准组织施工,杜绝违章操作的行为。第四、在公共场所、楼区附近的施工项目,要采取有效措施,减少噪音,注意防尘。第五、要加大检查和奖惩力度,安全环保部要定期检查,不定期抽查,对安全事故的责任人严肃处理。真正让制度得到落实,让措施见到实效。

根据公司目前的生产形势,针对下一步生产工作讲几点要求:

一、要加强领导,明确分工。根据公司今年活源少、项目分散、开工时间晚、工作量大、个别项目动迁难度大等实际情况,必须加强施工生产的组织和领导。首先,公司领导要分片包点,有重点、有目标地深入工地,对工程项目包质量、包工期、包安全。分公司领导也要包点包队,明确分工,深入现场,靠前指挥。各分公司生产副经理要立即住进前线,跟班作业,解决具体困难。

二、要树立时间观念,增强责任感和紧迫感。从现在算起,有效施工时间仅有五个月,全公司平均每月要完成7000万元的工作量,才能保证全年生产目标的实现。各级干部要充分认识到今年生产形势的紧迫性,引导广大职工树立时间观念,增强职工的责任感和紧迫感。各分公司要利用春季雨少的有利时机,紧锣密鼓地安排生产,抢前抓早,尽快开工。要打破常规作息时间,每天早晨4点半必须到现场,组织生产会战,掀起施工高潮。各单位决不能存在活少推着干的心理,要速战速决,不能搞持久战,宁可提前完工等活干,也要按照公司规定的时间完工,为后续活源的施工做好时间储备。此外还要引进内部竞争机制,对不能按期完工的项目,要拿出来交给没活的单位施工。

三、要树立生产协调部门的权威性。公路施工季节性强,在生产组织过程中必须要树立生产管理部门的权威性,保持各项生产指令的畅通。各级生产管理干部要靠前指挥,服从大局,真抓实干,敢于负责,保持政令畅通。对生产过程中顶着不干、拖着不办的现象,要坚决杜绝。

四、要注重效率,狠抓落实。各项工作只有落到实处,才能见到实效。在施工管理过程中,各级干部尤其是生产管理干部要转变工作作风,办事雷厉风行。要强化纪律约束,令行禁止。在生产协调方面,要注重提高效率,杜绝推诿扯皮现象。同时,工作要高标准,严要求,把各项工作落到实处。

五、要加大监督检查力度。在生产全面展开后,公司将采取切实措施,成立督查小组,深入施工现场,对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查,重点检查私自外雇设备、私自采购材料、虚报工程成本等现象。公司闭路台要跟踪报道工程进展的有关情况,对完成好的单位进行表扬,差的单位给予曝光。

总之,公司的生产任务正在落实,工作目标已经明确。我们必须鼓足干劲,坚定信心,在公司党政班子的带领下,团结拼搏,奋发大干,迅速掀起施工生产高潮,为完成公司今年的各项生产任务、实现各项生产目标而努力。

谢谢大家。

公司年度工作报告

现在,我向大会作行政工作报告,请予审议。

20xx年,我公司紧紧围绕处二届三次职代会确定的工作目标,把“提升企业核心竞争力,实现持续有效增长”作为总的指导思想,以提高企业核心竞争力实现持续有效增长为工作思路,经过全体干部职工的共同努力,在生产经营管理、基层建设工作以及党建思想政治工作等方面均取得了较好成绩,全面完成了处里下达的年度各项考核指标。公司连续第三年荣获处级安全生产、环境保护、质量管理先进单位荣誉称号。

各位代表,20xx年我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。一年来,面对诸多困难,我们的干部职工充分发扬了迎难而上、不屈不挠的拼搏精神,心系企业、甘作奉献的敬业精神,勇于探索、敢于实践的创新精神和奋发忘我的工作热情,克服了技术人员少、两部修井机老化严重,大修辅助设备配套不足,司钻、井架工等关键岗位操作人员短缺等不利因素,保证了公司安全高效有序发展。同时,组建了三支小修作业队和三支大修作业队,接收了一支大修作业队,公司综合实力得到提升,并保持了良好的发展势头。据统计,20xx年公司共作业交井***口,比上年增加**口,大修作业**口,同比增加**口。全年实现收入6663万元,成本支出****万元,上缴利润***万元,超交利润**万元,完成年度计划指标的144.8.%。

在此,我代表公司领导班子,向全体代表和在过去的一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工,以及支持我们工作的家属,致以崇高的敬意和衷心的感谢!

公司从年初的五支小修队,两支大修队发展到了目前拥有***名职工,八个小修作业队、六个大修作业队具有综合实力的作业公司,我们紧紧把握住了各项业务有效发展带来的发展机遇,扎实有效地开展工作,促使小修业务和大修业务均呈现出了较好的增长和发展势头,大修收入进一步增加,抵御风险的能力得到加强,顺利完成了由常规小修作业向措施作业、大修作业的重心转移,有效地提高了作业施工质量和生产时率,挤灰、找漏、水平井等措施作业量有了较大的提高。在处里的大力支持下,投资***元维修了办公楼,更新了办公设施,新建了*个作业库房,大大改善了办公环境和生产条件。

生产组织方面,公司严密组织,层次分明,秩序井然,信息通畅,指挥得力。做到施工井号随时到随时安排,尤其是处里安排上作业的重点井、大头井,我们都能够及时优选队伍,突击抢上,公司工程、质量、安全、监督、资产等生产人员每天坚持巡回跑现场,加大夜间检查力度,发现问题后,当场能整改的就当场整改,现场整改不了的,停工整改,与相关部门协调及时解决。各区队都能采取科学有效的组织方式,提高作业时效。另外是认真开好每天的生产会,各队在汇报生产进度的同时,把遇到的生产问题一并讲出来,这样,公司不仅能全面地了解和掌握具体情况,同时有针对性地安排第二天的工作,保证了生产组织的连续性。

今年以来,我公司紧紧围绕年度经营目标,实施精细化管理,强化经营手段,创新管理方式,向管理要效益。

首先,我们将处下达的利润指标和成本指标分解并承包到每个小队,同时把经营指标和管理目标纳入承包考核范围,突出效益指标考核,激发了全员创效的积极性。

其次,每月召开一次经营分析会,对各区队上个月完成利润的多少、成本节超情况以及存在的疖症性问题进行综合评定和认真分析,逐项找原因、查不足、定措施,有针对性地制定出下个月的主攻方向和工作目标。

第三,严格控制各项费用支出,预算管理与经营过程紧密结合。对油料实行动态管理,对材料消耗实行量化管理,对修理费实行定额管理,将成本控制情况与效益工资挂钩,节奖超罚。

一年来,我们以扎实开展“精品工程、满意服务”活动为载体,从强化施工现场管理入手,带动公司整体工作上水平。

(一)在狠抓质量工作方面。公司按照质量管理体系要求,从强化工序质量的控制入手,明确施工中每道工序的质量标准和责任,以抓好每道工序质量为突破口,以落实相关制度为保证,扎实开展“精品工程、满意服务”活动。一是认真落实班组质量责任制和岗位质量责任制,把每道工序质量责任落实到班组和岗位。二是明确小队干部在质量管理工作中的职责,小队干部跟班作业,对每道工序进行把关。三是公司生产管理人员,坚持每天上井检查指导,使每道工序都处于全过程监控之中,对不按工序质量标准施工者从严处罚。通过实施上述质量工作保证措施,一年来作业质量四率指标均有不同程度的提高。

(二)在提高服务满意率方面。我公司始终坚持“优质服务、诚信为本、互利互惠、共同发展”的原则,经常保持与采油方面沟通,征求对方意见,有针对性地改进工作。生产当中,我们对每口井的施工方案都要进行认真的校对和分析,对具体施工中出现的异议和分歧,我们都是采取礼让三分、坚持标准、相互负责的方式,直至合理解决,得到了采油方的理解、支持和信赖,服务满意率始终在99%以上。

公司始终把安全环保工作放在各项工作之首,做到常抓不懈,20xx年主要抓了以下工作:

一是公司与各区队签定《安全环保承包责任书》,《井控安全生产责任状》,层层落实责任。二是以开展安全环保基础年、安全生产月及安全生产专项整治活动为契机,重点强化职工对hse作业现场管理标准、“两书一表”及各工序操作规程的了解和掌握,不断提高职工标准化施工水平和实际操作技能。三是坚持开展安全管理人员与现场工人手把手教练活动,开展岗位练兵活动,有效地提高了职工的实际操作水平。四是加大“反三违”力度,落实基层干部盯岗制度,hse现场检查组对作业施工现场进行不定时检查,重点对要害部位及危险点源的检查,每天生产会进行讲评,并对违章现象进行处罚。五是认真执行安全监督员制度,督促基层小队开展班前十分钟安全知识学习、风险识别、防范措施学习,定期开展防喷、消防预案演练。

20xx年,我们按照处里的安排部署,组建了三支大修队、接收了一支大修队,截至去年11月中旬,公司形成了六支大修队伍运行的规模化生产。鉴于此,公司在保证大修基础设施投入的同时,着力在区队班子配备、关键岗位培训、操作岗位轮训、各项制度建设、操作规程制定等方面狠下功夫,确保了大修业务高标准起步和平稳健康运行。全年共实施套管修补、复杂打捞等大修作业**口,其中,在***井水平段套管修复中,采用了导向钻井技术,安全高速地完成了我处第一口水平井的大修施工,得到采油方的高度评价。

另外,20xx年我们已经实施完成了技术含量较高的挤灰、找漏、钻塞、防砂等措施井*口,在特油杜***井水平段冲砂、注灰施工中获得成功,在***井,用自主研发的特制铅印,在水平井段打印一次成功,得到了用户的认可,见到了较好的经济效益,基本形成了具有个性化技术服务的品牌优势和竞争能力。

20xx年,公司坚持以打造一流员工队伍为目标,扎实开展党建和基层建设工作。主要表现在:

思想建设方面。从认真做好一人一事的思想工作入手,通过扎实开展党内“创优”活动以及创建“四好班子”活动,增强了党员干部和职工群众争先创优的积极性,促进了支部战斗堡垒作用的发挥。20xx年度,大修二队被评为处基层样板队。另外,以形势任务教育为依托,在广大员工中深入开展了我处“五种精神”形势任务教育活动,增强了广大职工对干好本职工作和实现企业持续发展的信心和决心。

班子建设方面。首先是结合公司现领导班子组建时间短、工作经验少等实际,以听取职工意见、组织干部职工座谈、加强自觉学习、主动接受监督等方式,促进了班子整体的健康成长。尤其是在组建区队班子时,结合区队干部的经营管理水平、技术业务能力以及思想政治素质等方面,进行优选和优化组合,加强了基层班子的力量,增强了班子的整体效能。

业务素质方面。公司建立了素质培训多元化机制,从20xx年3月份开始,公司共组织自主培训43期,406课时,平均每天2课时20人,授课内容主要是安全环保知识、岗位技术操作规程、规范填写现场资料等内容,采取外聘教师和兼职教师授课、职工倒班学习的方式,参训员工达***人次。对大修关键岗位司钻、柴油机工、泥浆工、井架工进行了外委培训,共计**人。同时组织了***人参加了小修、大修井控管理培训,培训覆盖面达到100%。通过一系列培训,干部职工整体素质、业务技能、安全生产以及经营管理水平均有了较大幅度的长进与提升。

须下大力气,采取有效措施,努力加以解决。

展望新的一年,正如谢处长在处二届四次职代会所讲的那样,20xx年是巩固发展成果,落实各项措施,实现规模与效益同步增长的关键一年,认真分析我们所面临的内外部环境,对于我们进一步做好今年的各项工作,有着十分重要的的意义。我们应该清楚地看到,新的一年我们仍将面临严峻的挑战和诸多困难,需要我们去面对、去克服。一是大修业务已经发展起来,部分大修配套设备不足、大修技术和各类技术人才欠缺,修井时率不是很高,大修赢利能力不强,增效空间小。二是队伍规模的扩大、业务范围的延伸使公司进入了快速成长期,但是我们的队伍素质、技术能力和管理控制能力上还没有达到同步提高,专业技术人才、复合型管理人才、关键岗位操作人员十分匮乏,尤其是大修安全操作规程和技术操作规范还不够完善,等等。如此诸多不利因素,都将影响公司进一步健康发展,安全生产的压力很大。三是各类增支因素仍将增加,今年人工成本一项就将较去年增加200多万元。

20xx年公司将按照处里的要求,在处党政领导班子的领导下,把“加快企业发展,做大企业规模;深化精细管理,做强企业根基;创新企业经营,建设文明企业”作为总的指导思想,围绕处二届四次职代会确立的工作目标,继续深入开展“精品工程、满意服务”活动,大胆实践,精细管理,创新工作,做到小修、大修并驾齐驱,共同发展。工作量力争突破***口井,小修完成***口,创产值***万元,大修完成***口,创产值***万元,坚决完成处里下达的***万元的利润指标。重点做好以下“六个坚持、六个强化、六个提高”工作。

一是完善制度,强化考核。为保证生产工作科学有序、有条不紊地开展,首先要以抓好管理体系及各项管理制度的整合为契机,进一步完善各项生产管理制度,使干部职工明确岗位责任,掌握工作标准。其次是狠抓严管,从严考核,奖罚分明,激发员工的工作积极性和主动性。

二是充分发挥生产调度部门的职能作用。坚持“有令则行,有禁则止,分工明确,相互协作”的生产组织原则,实施“一定八到位”生产组织管理法,即:作业井号提前确定,施工方案、井场条件、搬前组织、各类计划、车辆安排、技术交底、安全监督及信息反馈全部到位,为作业施工的有效运行提供有力的保证。

三是实施生产运行到位考核制。就是在每天生产会上将各小队24小时内的工作,敲定出生产运行进度,第二天生产会汇报到位情况,对人为原因没有到位者,按照运行考核办法对责任人进行处罚,力求生产管理无死角。

以纵深推进“安全环保基础年”活动为载体,首先是不折不扣地贯彻安全环保管理体系,认真落实处安全生产、环境保护、质量管理工作会议精神,严格执行《hse作业现场检查标准和处罚细则》,重点加强对要害部位及危险点源的检查。其次是搞好季节性安全生产的同时,实施“一教育、二健全、三检查、四负责”安全工作管理法,扎实做好日常安全生产管理,做到日检查、日讲评、月评比、月兑现。第三是采取召开安全例会、倒班轮训、班前讲话、岗位练兵、手把手教练等方式,着重搞好岗位工人安全操作技能、应知应会知识、增强识别和削减风险隐患能力的教育和培训,促使安全意识植根于每名员工的内心,并能够做到“想安全、懂安全、会安全、能安全”,杜绝施工现场“三违”行为。

另外,结合大修作业生产特点,以及我们作业施工区域地质特点的实际,公司将把井控管理作为今年安全生产工作的重中之重。为此,我们要从加强井控培训和井控设施管理台账入手,对岗位人员培训取证和在用井控设施检测情况实行动态管理,实时跟踪,牢固树立“四个理念”坚持“三个必须”。着重抓好防喷器和简易抢喷装置的检查、维护、保养工作,严格按照标准安装防喷器及井控管线,认真开展各种工况防喷预案演练,如实填写现场井控管理综合记录本每个班组设立专人负责,坚决杜绝井喷事故的发生。确保本年度安全环保工作无任何事故。

20xx年我们将坚持深入实施质量管理体系,认真执行企业标准,扩大实施“精品工程、满意服务”的范围,扎实开展争创精品示范队活动,努力提升队伍的竞争能力。具体工作中,我们将把生产组织的过程当作控制质量的过程,从生产的各个环节体现质量的要求。一是认真落实质量管理责任制,把工序质量责任落实到每一个岗位,加强班组质量监督员的自我监控作用,实行“捆绑式”管理和“连带式”奖罚。二是生产管理人员坚持现场检查指导,使每道工序均处于全过程监控之中,对不按工序质量标准施工者从严处罚。三是尽量满足用户提出的合理要求,正确对待和处理双方出现的分歧和摩擦,做到服务零抱怨。通过提高精品井次,杜绝工序返工和工程质量事故的发生,努力提高优质服务水平。

20xx年,我们将着重从以下六方面着手开展深化精细管理工作,向经营管理要效益。

一是完善管理流程。为保证各项管理制度真正落到实处,使其能够长期发挥促进生产经营和公司发展的保证作用,公司将修订完善包括生产组织、安全管理、设备修理、对内结算、对外结算、物资采购、物资领用、职教培训、在内的八个管理流程,这些流程的建立和运行,不仅使每一项制度都能“对号入座”,便于操作,而且对公司的规范经营、细化管理、防范风险也将起到良好的推进作用,让精细管理贯穿到每一个环节、每一道工序、每一项工作。

二是从强化机关职能部门和小队第一责任人管理入手,对材料、油料、修理、节能等支出情况实行成本定额管理制度,按各岗位控制费用的使用情况与个人绩效与效益工资挂钩,采取月度分析、月度考核等办法,实行各项费用节奖超罚、年底总考核。

三是把住材料使用关。实行材料量化管理,采取月度定额、单井定量的方式,严把材料审批、领用关的同时,各小队均建立领、用料台账和单井核算台账,领用料台账中要将领进的材料用在哪口作业井上一一记录清楚,月底对账,月度考核,严防流失。每标准井次材料消耗要比上年下降3个百分点。

四是把住油料消耗关。施工用柴油方面,我们将继续采取“建四本、三对账、双签字、一考核”的控制方式;车辆用柴油方面,采取车队内部实行单车消耗考核,公司用总量考核车队的方式,对油料严加管理,控制消耗,堵塞漏洞,降本增效。每标准井次油料消耗要比上年下降2个百分点。

五是把住特车使用关。调度长负责把关,周密安排特车,要求小队用几个小时就签几个小时,用完后及时将使用情况反馈调度室,提高特车利用率。

六是进一步强化单井成本核算工作。在以往工作的基础上,积极采用处里推行的单井核算电算化管理信息系统,要求各区队在微机中建立单井核算台账,将每口井发生的所有作业费用以及盈利情况均输入其中,努力实现单井成本核算网络化办公。

五、坚持实施品牌战略,强化技术成果应用,提高大修作业和措施作业的创效能力。

我们将在稳固地区市场的同时,坚持走科研、生产、实用、服务“一体化”之路,运用自己研发或引进的新工艺解决生产中的技术难题,发挥我们的大修施工优势,提供满意服务,提升市场信誉度,追求效益最大化。

一是通过科技立项、技术攻关、延伸实施范围等方式,进一步提高公司整体技术能力。我们计划确立“侧钻井技术研究与应用”以及“复合堵漏工艺技术的研究与应用”等两个科技项目,进一步拓展我们的施工业务。

二是sagd技术在**块已经试验成功,现已转入正式生产阶段。采油厂和特油双方明年都将大力实施该项目(采油厂17口、特油20口),而且数量在今后几年内还要大幅上涨。我们将按照处理的部署,积极培养2支sagd技术施工队伍,全面掌握该项施工技术,迅速形成生产能力。

三是针对大修施工能力相对薄弱这一现状,公司将着重抓好以下三个方面的工作:

一方面是组建大修技术攻关小组,从机关和区队中精选5~6名经验丰富、技术过硬、责任心强的人员组成攻关小组,小组人员以本岗位工作为主、兼职技术攻关开展工作。每口大修井在搬上之前,或者遇有疑难工序时,技术攻关小组均要结合施工方案、修井情况,进行充分的论证,及时确定科学合理的修井方案,提高大修工序的成功率和生产时率。

另一方面,采取外聘、委培等方式,确定一人专门负责全公司修井液的实时跟踪以及调配工作,重点解决由于泥浆失水、地层漏失、性能变化等因素导致施工不畅的问题,确保大修作业的连续性和时效性。

第三方面是通过完善、扩充公司修井工具库房,充实维修班的修理和改进力量,不仅要保证井下工具的数量,还要保证井下工具的性能和强度,进而增强大修后勤保障能力。此外,从中长期考虑,公司已经确立了“高效磨铣配套工具研发”项目。组织技术攻关小组,结合所在油区地层情况,博采众家之长,吸纳领先技术理论,坚持实用性与主导性相结合的原则,研发符合实际需要的高效磨铣配套工具,促使自身大修施工水平提升到一个新的档次,不断增强我公司优势技术的创效能力。大修这一块在现有**支队伍的情况下,今年努力实现产值***万元。

20xx年,公司将继续以十六届六中全会精神为指针,以处党委的总体安排为指导,以局、处基层建设指导意见为准绳,深入开展基层建设和党建思想政治工作,不断提升公司的向心力、凝聚力和战斗力。

(一)加强基层班子建设。在企业发展中,领导班子的核心作用及其影响力是勿庸置疑的,能不能带出好的职工队伍,领导班子是关键。首先,我们将从强化公司领导班子自身建设做起,扩大公司中心组学习范围,在组织好集中学习、外委培训的同时,鼓励两级班子成员,进行业务理论自主学习,在生产实践中摸索学习,向职工群众虚心学习,班子成员间互相学习,取长补短,共同进步。其次,通过推行新的用人机制、落实干部聘用制度、定期进行民主评议、实施绩效考核办法等有效措施,努力建设“四好班子”,增强干部的责任心、紧迫感以及班子带队伍、创效益的整体效能。

(二)加强职工队伍建设。公司发展的目标最终要靠全体职工的共同努力来实现,尽快提高职工队伍的整体素质,适应企业快速发展的需要,是我们的当务之急。主要办法是,以打造学习型、技术型队伍为指导,建立和完善职工培训体系,提高全员业务素质和学历层次,主要采取参加处里统一轮训、利用倒班时间自主培训、“现场一事一训”、组织技术比赛等方式,提高干部职工的业务理论水平以及实际操作能力。特别是要进一步做好大修队司钻、泵工、架子工、锅炉工等关键操作岗位人员的培训,做到时间、人员、效果“三落实”。同时有针对性地培养一批过硬的大修管理人员、技术人员,促进大修施工上层次、上水平,在努力实现和达到大修业务健康发展的同时,为我处开发国外市场,储备人才,积累经验,在人力上、技术上奠定良好的基础。此外,还要提高员工的法制意识和诚信意识,不断提高全员职业道德水平。

(三)加强队伍内部管理。坚持诚信经营理念,推行民主管理,认真执行队务公开制度,不断夯实基础工作,通过不折不扣地落实处里创建文明企业实施办法以及基层建设指导意见,促使我们每支作业队伍的现场施工标准、精细化管理水平、安全文化建设、职工精神面貌乃至公司上下的整体执行力均有一个较大幅度的提升,形成全员抓管理、降成本、保安全、创效益、促发展的良好氛围。年度创建基层建设局处级样板队目标是4~5个。

为加强大修队伍管理,公司将在大修队中实施干部驻井制度,由以往的干部跟班上井转变为现在的干部驻井一周的方式,这样,大修作业至少保证有2名干部和1名大班司机在施工现场,既能保证工艺措施跟进、安全全程监控、设备实时完好,又有助于强化岗位责任的落实,进而逐步提高大修施工时率。

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