登陆/注册 投诉建议
首页>工作总结>工程管理年度工作总结(专业13篇)

工程管理年度工作总结(专业13篇)

时间:2024-02-12 19:54:08 作者:FS文字使者

每个月的工作总结都是一次机会,可以评估自己的工作目标和计划,及时调整和完善。小编为大家整理了一些实用的月工作总结范文,希望能给大家带来一些灵感和启发。

工程管理部年度的工作总结

公司于20__年6月份增设了工程管理部。做为新设立的一个科室,我们面临人员少、经验不足、缺少规章制度可循等困难,工作难于开展。在这种情况下,我们克服种种困难,在公司领导的支持和帮助下,主要做了以下工作:

一、建章立制,明确职责分工。

为规范公司的工程项目管理,提高管理水平,增强市场竞争力,树立良好形象,结合有关公路建设方面的法律、法规,于20__年6月制定出台了《聊城市公路工程总公司工程项目管理办法》(以下简称《办法》)。将《办法》下发各工程处和省外各工程项目部,并督促《办法》的落实。

二、加强对在建项目的服务、管理和监督。

公司今年在建和新中标项目是有史以来最多的一年,截止20__年12月份,承揽工程25个亿,在建项目达33个。工程项目多、所在地分散,为工程管理部的管理带来一定困难。为作好工程管理工作,我们主要采取了以下措施:

2、省外工程多为与协作单位合作施工,公司派驻人员相对较少,我们主动与公司派驻人员沟通,收集、了解工程进度、质量等信息。

3、要求所有在建工程项目部每月上报工程月报,对工程质量、进度、支付、管理、隐患问题等作出详细说明。工程施工旺季,要求每周上报进度报表。及时掌握工地最新情况,做出汇总分析,呈公司领导供决策使用。

4、年中、年末对各工程处和项目部进行工程检查。对工程质量、进度、合同进行检查评比,检查结果作为考核项目经营目标完成情况的重要依据,并作为年终评比先进单位、优秀项目经理部和先进个人的依据。

三、鲁沣钢构公司成立及资质申请、我公司房建资质增项工作。

随着公司不断发展壮大,同时响应市委市政府“解放思想、干事创业、跨越式发展”的指示精神,公司领导前瞻性的对企业未来发展做出规化,计划将企业施工范围向房建及钢结构施工领域涉足。按领导安排,我部负责鲁沣钢结构工程有限公司成立及钢结构资质申报、聊城市公路工程总公司建筑工程施工总承包三级资质增项申报工作。

1、鲁沣钢结构公司成立。

在财务部、综合部的支持配合下,我们相继完成了公司名称核准、工商登记、办公场所证明、注资验资等相关手续。在取得营业执照之后又完成了组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证的申领工作。为资质的取得奠定了坚实的基础。

2、资质申请工作。

a、人员:

两个资质共要求13个房建专业二级建造师,45名建筑专业中、初级技术人员。13名建造师还要通过市建委进行审核,注册到我公司。这些人员全部需要外借,要求身份证、职称证、养老保险凭证齐全。困难可想而知。

通过领导介绍、多方咨询、网上聘请等多种形式,最终如期将十三名建造师成功转注我公司。通过各种渠道,最终也顺利解决了所需技术人员及其社会养老保险作证的问题。完成了资质申请工作中最艰难的环节。

b、机械及厂房部分。

钢结构与房建工程要求企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。钢结构工程还要求有相适应的厂房。

面对没有接触过房建与钢结构机械,对机械型号、价格、产地等不了解等实际困难,我们通过各种关系,向聊城市其他建筑单位借阅有关资料,借鉴学习。同时通过上网查询、电话询问机械生产厂家等方式尽可能获取更多的基础资料。做好机械的申报工作。

c、资料整理、填报工作。

资质申报是一项繁琐而细致的工作。单是房建工程一项,要求提供的人员就有300多人,每人都要提供身分证、职称证、社会保险凭证。每个人员都要借证、扫描、整理word文本。整本申报资料中的扫描文本就有600多页。最终在我部全体人员的共同努力下,将申报资料如期、准确上报,并且得到了资料准备详实、严谨的评价。目前,资质申请文字资料已上报市建委并初审通过,外业验收已完成,预计12月中、下旬可提交资质评审委员会审查。

四、企业文化理念及画册制作工作。

为提升企业形象,宣传公司实力,公司于20__年10月份委托咨询公司为我单位打造新形势下的企业文化。制做公司宣传画册、视觉形象识别系统手册(vis手册)、企业文化手册等。工程管理部负责配合这一工作的实施。

1、10月13日至11月5日,通过开展高层访谈、工程处及工程现场调研、调查问卷、专题学习会等形式,完成了企业文化内部调研。企业应该拥有自己的文化理念的观点深入人心,为确定企业理念、明确企业使命、制定全新的企业文化、企业实力全面发展和提高奠定了良好基础。

2、完成了宣传画册的编制工作,我部负责提供了画册所需的全部图片及文案编写工作,多次对画册进行审查、修改,并最终定稿。

目前,公司视觉形象识别系统手册(vis手册)已完成、公司宣传画册初稿已定,准备印刷、企业文化手册讨论稿已完,正在讨论及反馈中。

五、做好统计上报工作。

准确、及时的掌握各工程处、项目部工程进度及完成产值情况,并将企业数据按要求汇总上报市统计局及建设部、交通部相关信息网站。

对每个在建工程从投标文件、中标合同、工程施工到竣工结算等一系列资料进行了扫描,建立了电子档案,同时对纸质文件进行了整理和完善,在工程完工后及时归档。

回首过去的一年,我部在公司领导的支持下,在相关科室的大力协助和配合下,以及我部全体人员的共同努力下,顺利完成了领导交办的各项工作,取得了一定的成绩。但也存在一些问题,特别是存在报表上报不及时、和部分工程处的沟通还不是十分顺畅等。

甲方工程管理部年度工作总结

1、规章制度的制定和遵守。

2、人力资源的储备。

管理,说透彻点,就是人的管理,在工程人员的招聘上,力求做到一专多能,即所谓的万能工,当然,要在社会上招聘万能工难度较大,这就要求我们对平时招聘过来的水、电、空调、木工、油漆等工种进行交叉作业,通过一至两年的运作,相信整个部门几乎都是万能工,但是在操作的时候仍以专业工种为主,其他工种为辅,避免单一工种作业时的扯皮现象,同时又可以有效的节约人力资源。我部门酒店开业原定16个人,几乎每个岗位都定有人员,后我们经过交叉培训,现有人员9人,包括经理,事实证明,我们一样能胜任酒店的运作和发展需要。

3、维修质量的保证。

对各部门报修的重要项目,维修状况及时反馈给相关部门。

4、能耗的控制。

工程人员平时除了保证整个酒店正常运作外,还要对水、电、气及其配套设备进行维护、改造、革新从而达到节能降目的'。

5、安全方面。

6、制订检修计划。

7、对电梯、空调机组等外保设备的管理。

8、外包改造项目的管理。

9、对设备维护的要求。

在日常维护当中,要求员工肯钻肯学,不要轻言放弃,对在维护当中遇到的难题要多动脑筋,在不影响酒店运作和形象的前提下,不可轻易报废一台设备。

10、仓库材料的管理。

11、部门例会。

每周召开一次部门例会,传达酒店精神,并对工作之中碰到难题进行研讨,得出最佳方案及时实施,不能留死问题,同时为了增加部门的凝聚力和团队精神,每月组织至少两次小型活动(下棋、聚会等)。

工程管理部年度工作总结

20xx年x月x日,是机遇也是一种缘分,我来到了xx公司,成为工程管理部的一员!在这新的一年交替的时候,回顾我在xx工作的这九个月,嘴角会不自觉的上扬,很温暖也很愉快!心里满是感激,感谢李总能给予我进入创高的机会,感谢公司里面领导对我的亲切关照和信任,感谢同事们对我的关心和帮助,谢谢你们!

来到这里,给我最大的感触就是xx是一个非常积极向上的团队,同事之间相互协作相互关心,整个公司有着非常和睦、愉快的工作氛围。记得我初来乍到时,钟总每天都会关心我的中餐问题,会问我习不习惯,会鼓励我!何总也经常会我问我工作上有没有什么困难,会帮助我,指导我!杨部长虽然也是我的领导,但我觉得更像兄长和朋友,也给了我很多关照和帮助!人事部两位部长带领我认识公司同事,熟悉公司制度,一路走来也给了我许多的帮助!还有其他同事,大家都是我的良师益友,我非常珍惜跟大家在一起工作的机会,也非常感谢大家对我的关照,对我的信任,谢谢!

工作方面,这些日子以来,跟大家学到了很多,我自认为业务能力也提高了不少。刚来的时候,我接手的工作是xxx一期的备案。开始对项目不熟悉,所以我几乎每天都跟着工程部的队伍下工地,到现场搜集几个标段的信息,把相关主体单位和分包单位的现场或资料负责人组建成一个通讯网络,组织会议并催交资料。大概我本人也是比较随和的人,所以很快就跟大家都熟络了,各单位也都比较配合我的工作。以为我中心,三个标段的资料员为主,两个多月之后,及时完成了xxx一期的节能备案。接着于6月x日取得了档案初验合格证,并于6月x日完成了ab区的竣工验收。到现在,二标段已经完成了备案,另外两个标段资料已经准备完善,只待进仓。

除了xxx的备案工作,我也参与了公司组织的季度检查和日常检查,对自营和挂靠项目的资料进行审查,发现问题并督促整改。质安部共签发了20份隐患整改单,目前有xxxx项目2份回复未送到公司,其他回复基本齐全。我一直都有记工作笔记的习惯,所以基本上每一次会议我都会有录音或者用笔记录,会后则整理录入电脑并存档。

在何总和杨部长的指导下,我完成了公司的标准化管理图集和安全生产文明施工标准管理办法的编制,并刻录成光盘,存档和下发项目部。工程部和质安部的收发文,我都及时做好了记录和存档。10月份公司交给我c区地下室人工挖孔桩资料的任务,目前桩已打完,资料基本与进度同步完成。另外,我对资料归档还有一点疑问,对于所有项目的归档资料,目前几个部门各存有一部分资料,我希望明年能明确进行分类,确定哪些资料归档到哪个部门,以免出现混淆的情况。

对于自己的本职工作,或者是领导交代我的任务,我都要求自己竭尽所能高质高效的去完成,难免中间也会出现一些不足,我自认为专业知识和业务能力都还有很大的提高的空间,谢谢领导和同事们对我的包涵,也请领导同事们继续相信我、支持我,往后的工作中我一定会更加努力认真更加细致严谨。在公司里面上班,时间有时候会相对比较宽松,偶尔还是能抽空看看书,今年也报名了几个专业考试,结果只能说是一般,说明我还不够投入,明年我还是会继续努力。

最后,在新的一年来临之际,祝福所有的领导和同事新年快乐,万事如意!希望我们在新的一年里继续团结协作,力争各项工作都更上一个新台阶!也祝福公司蒸蒸日上,兴旺发达!

工程管理年度工作总结字

20xx年,为顺利完成省市区各级目标任务,打好十三五开局攻坚战,交通建设和工程管理科及公路工程质量监督科在局班子成员的正确领导下,在上级交通部门、区级各部门以及交通局各科室的大力支持和密切配合下,紧紧围绕全局中心工作,认真履行工作职责,着力抓好省市区重点交通项目推进、乡村公路建设管理、质量监督等各项工作。现将xxxx年重点工作情况和xxxx年工作安排汇报如下:

(一)省市民生目标。

加快协调推进地铁四号线二期工程建设,目前项目已实现轨通,预计xx月底前进行通车试验;完成x座病害桥梁整治及x公里县乡道改造,市级统筹城乡村组道路建设完成xx.x公里,xxx%完成省市民生目标任务。

(二)区级民生目标。

成南高速公路义和立交改造工程完工通车,预计完成乡村公路建设xx公里,通组入户道路xx公里,完成区级民生目标的xxx%。

(三)城建攻坚建设项目任务。

认真贯彻落实区委区政府目督办《关于印发城建攻坚xxxx年度建设项目任务的的通知》(龙目督发〔xxxx〕x号)文件精神及工作安排,加快推进x大道同安段、农村等级公路提档升级等xx个工程项目前期及建设工作,预计完成投资约xx.x亿元,xxx%完成目标任务。

(一)前期工作扎实有效。

1.项目计划重点突出。以骨干道路加密联网、村组道路提档升级、出行道路维修整治为重点,将xx公里乡村公路纳入全区民生工程建设计划。同时,加强汇报沟通,积极争取将x座危桥整治工程,x公里县乡道改造和xx.x公里村组道路建设纳入xxxx年省市补助计划,预计争取省市对口补助资金xxxx万元。

2.项目设计科学合理。加快构建城乡一体的区域公路网络,与市交通院、华西工程设计建设公司通力合作,加强项目选线、方案优化、施工设计等前期工作,完成了车城大道连接线公路改建工程、天公山旅游环线公路工程等xx个项目施工图勘察设计工作。

3.项目报审规范及时。为方便各业主顺利开展项目前期工作,严格按照建设流程、各行业技术规范规程及省市区相关规定及时开展项目报批工作,包括规划联审、土地手续、施工图批复、招投标项目备案等。

(二)项目管理有效提高。

1.省市重大项目。

一是全面推进地铁四号线东延线二期工程、成渝高速入城段快速路改造、公交场站的征地拆迁工作,按建设进度需要及时供地;二是加强成安渝高速公路复工建设的协调推进,集中力量解决项目遗留问题,加快电力及燃气管线迁改工作;三是加强资金管理,严格按程序及时划拨街镇乡征地拆补偿资金和杆管线、水系等迁改资金,确保拆迁工作顺利开展;四是积极解决群众反映的因项目建设导致的热点问题,维护老百姓利益,消除不稳定因素。

2.区内重大项目。

积极与区级各部门、国有平台公司、项目涉及街镇乡等相关单位联络,加快推动项目前期工作,着力解决拆迁遗留问题,严格按照各级工作目标推进项目建设。xxxx年区内在建重大交通项目包含成南高速公路义和立交改造工程、龙洪大道同安段建设工程、新双龙路南段等x个项目,成环路洛洪段改造工程计划于xx月底开工建设。

3.农村公路。

以交通惠民利民为目标,加快推进村组道路、产业道路、出行道路建设,一是按照x市村组道路标准化建设的质量技术规范和标准,加快推进通村通组道路标准化建设,预计完成长松村x-xx组路等xx公里村组道路建设;二是紧紧围绕经开区、桃花故里、水蜜桃基地等重要旅游产业基地,加快推进产业外联通道建设,完成美红前路、桃花山旅游通道、桃花湖旅游路等项目建设;三是及时消除公路桥梁安全隐患,针对病危桥进行整治改造,保障群众出行及生产运输安全,目前已顺利完成了代家桥等x座危桥改造,正在开展白泥桥等x座危桥拆除重建工程招标准备工作。

4.质量安全监管。

规范交通建设项目质量安全监管程序,以在建重大交通项目为重点,狠抓施工图设计、施工许可、质量监督等重要环节的审批办理,通过建立分片管理、领导联系制度,采取定期督查与随机检查等多种方式,突出抓好以桥隧涵为重点的施工组织、质量监督,及时整改安全隐患,确保施工质量,杜绝安全生产事故。

年度工程管理部工作总结

工程管理部自20xx年9月份组建以来,在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,取得了一定的成绩,也存在着很多不足之处。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,我们就工程管理部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

工程管理工作是我部工作的核心和重点。在20xx年管理部组建以来,高林。仕家项目先后完成了14#栋的人工挖孔桩、主体工程,一期地下室基坑大开挖、基坑支护,项目补勘工作,现在进行一期人工挖孔桩工作(春节前全部完成成桩)。在工程建设实施过程中,我部严格遵守合同,严格按设计图纸,现行规范督促施工单位进行施工,对一些重要部位的隐蔽工程严把质量关,督促施工单位及时整改,砼浇捣实行全过程旁站,使质量问题消灭在萌芽状态。对合同之外的隐蔽或签证工作也实行全过程监控,保证公司利益不受侵犯。安全生产工作也是我部工作重点,我部通过文件、现场管理、处罚等多种形式,使安全工作取得了一定的.成绩,但离安全生产操作规程还有一定的差距。实际进度比公司总进度计划滞后,这与我部及相关部门的工作都有关系,也是20xx年我部需要重点加强的一项工作。

我部能严格按图纸、合同及规范进行工序验收,做到工程质量事前预控、事中监控、事后控制,具体为:严把原材料、构配件进场关,每次送检我部人员参与现场取样,所有材料履行报验手续,出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告,只准合格产品、材料投入使用。能及时发现施工图中的问题,及时与设计院沟通、解决,并及时通知监理、施工方。

我部积极参与技术部的合同、邀标书制定工作,队伍考察工作,及时与技术部沟通,提出合理化建议与意见,并参与了招投标工作。通过这些工作的参与,使我部更加熟悉合同,更加了解工程前期工作的重要性,也便于我部工程管理工作的开展。

通过工作总结,我们发现了几个值得改进和正视的问题,主要有以下几点:

1、进一步完善、细化工程管理体制,包括质量管理、安全管理、进度管理,使工程管理更加顺畅,更加高效。

2、加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作。

3、加强现场管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依”。

4、部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,意识淡薄,不能满足施工管理的实际需要,这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点注意的一个问题。

项目部的统一规划下,工程部安排专人负责生活营地及附属工程的建设。在不到2个月的时间内先后完成了施工队生活区、项目部职工楼、足球场等生活设施的建设。钢筋加工厂、油库、木工厂、机修厂的建设也如期交付使用,同时还进行施工仓库、篮球场、项目部生活设施的翻修。为二期施工营造了一个完整、舒适的后方基地。

6、施工中不足之处。

由于我部门的人员多是由新分大学生和未从事过大体积混凝土施工的人员构成,技术力量不足,在施工管中理略显吃力。

1、本部们质量控制体系建立。

为了有效地控制施工质量,工程部建立了以部长为领导,技术主管全面负责,技术员具体控制的质量管理体系。分工明确,责任到人。

2、本部门质量教育及培训。

本部门在20xx年参加了由项目部和质量管理部组织的质量会议49次,内部召开关于质量问题的会议5次;经过培训,取得《质管证》3人。

3、质量过程控制情况。

本部门技术员认真履行“二检”职责,施工过程中对质量进行全过程控制。

持续进行安全文件的学习与现场危险源的辨识;坚持每天召开班前会和现场交接班。对现场施工中存在安全隐患等问题交代清楚,对施工队人员进行班前交底。在施工过程中,纠正安全违章。对新进场员工进行安全教育,对施工队进行安全交底、培训等。

本工程施工材料由本部门管理、控制。由技术主管或技术员审核材料用量申请,安排专人负责材料的领取发放,由现场值班负责人及现场技术员控制使用情况。每月向相关部门提供物资报表。

签订“师带徒”协议,培养新分大学生的工作能力;组织工作之余学习图纸文件;组织内部技术交底;参加项目部和技术部组织的技术会议。通过以上措施,使本部门的技术力量得到较大提高。总之,20xx年工程部取得了一定的成绩,但我们已经清醒地认识到,我们还有很多不足之处,需要我们在20xx年更加努力地去不断改进,不断进步,使工程管理部的工作更上一层楼!

工程管理部年度的工作总结

20__年上半年工程管理部结合__公司年初制定的工作计划,努力工作、积极进取、克服困难采取一些列措施。总结上半年工作,工程管理部重点完成以下工作:

一、完善安全管理制度,上半年实现重大设备事故、重大火灾事故、人员伤亡事故为零。

通过完善安全管理制度,加强对施工单位领导的安全教育,始终以“安全第一、预防为主”为方针,对全体施工人员进行安全教育普及,并组织各级领导进行安全培训考试。通过培训、考试,共有38人通过,并取得辽宁省建设厅颁发的安全管理上岗证。

对施工单位全体人员进行安全普及考试,参加人员达到100%;合格率达到100%。通过安全管理持证上岗及施工人员安全考试合格上岗,极大的提高了企业安全管理水平及全体职工的安全防范意识,从而实现了20__年上半年企业重大设备事故、重大火灾事故、企业人员伤亡事故为零。

二、建立质量管理体系、狠抓质量管理,实现重大质量事故为零。

上半年工程管理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议。通过完善工程质量管理制度,建立质量管理体系,设置专业质量管理人员,保障iso质量认证体系正常运转,极大的提高了施工单位质量管理水平。

通过完善质量管理制度及对全体施工人员进行质量意识教育,使广大职工深刻认识到质量是企业的生命,从而形成以提高质量为企业生存的出发点。由于提高了工程管理质量,公司在鞍钢赢得了市场,赢得了信誉,特别是能够参加鞍钢技改大型工程的建设施工。

上半年,工程质量验收合格率达到100%,优良率达到80%,重大质量事故为零。

三、加强专业化队伍建设,不断提升企业的施工能力。

根据年初制定的工作目标,工程管理部通过与各部门的协作,通过人才引进,扩大活源以及完善各项管理制度等手段。强化了专业队伍的建设,使得专业人才能够独立上岗。上半年建安公司在鞍钢技改工程站稳了市场,并且承担了380万元以上单项工程。

但是由于建筑市场竞争激烈,活源匮乏原因,严重束缚了专业化队伍的建设,有的单位还没有满足拥有专业化队伍的要求,建设步伐十分滞缓。人才问题、活源问题还是很严重。

工程管理工作总结

本人xxx,2002年开始参加工作,先后从事建筑施工,工程管理工作,2008年取得工程师职称,2011年1月开始就职于xxx。岁月荏苒,时光如梭,旧的一年即将过去,新的一年就要来临。回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新理念,提高自我的素质和业务技术水平,以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下总结:

一、工作思想。

积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示,忠于公司、诚实守信、爱岗敬业、团结进取,面对竞争日趋激烈的房地产市场,转变观念,改革创新,强化核心竞争力,使公司持续的发展。全面加强学习,努力提高自身业务素质水平。利用一切机会参加各种培训和技术交流活动,使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。业余时间还认真学习施工管理知识并参加了国家一级注册建造师的考试。

二、在项目部的日常工作。

识,我的工作能力也由此得到很大提高。

刚进公司的几个月里,我主要负责并完成了xxx地块土方工程及地质勘查工程。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下,我能按时优质完成领导布置的各项工作,同时积极到项目周边工程了解地质情况以及当地工程市场行情,提供一些宝贵的数据为后续工程计划节点提供参考,以确保工程顺利进行。

今年5月初开始外派负责xxx土建收尾及商场精装修工程。该工程是公司的第一个大型商业项目,在公司各领导的正确指导和各部门同事的密切配合下,我们团结起来克服了缺少经验、资源匮乏、时间紧迫等种种困难。xxx终于在11月10日通过了专家的评审,并在11月12日举行了隆重的开业庆典,在xx打响了“第一炮”。在这半年多我主要做了以下工作:

1、组织了精装修图纸会审,并进行设计交底;

5、精装修部分节点图纸现场资源无法满足,及时与设计部门进行沟通商讨变更方案。

三、

通过这段时间在公司的工作与学习,我学到了很多。作为公司的工程管理人员我认识到商业项目施工中几个重要的问题:

3、商业项目涉及到的专业比较多,有可能的话一定要找个有类似工程经验的管理人员做顾问,工地现场工程师要经常沟通,避免出现工程施工先后顺序混乱返工的现象。

四、工作中的不足。

1、刚进公司不久,对公司的部门流程还不是很熟悉,要认真学习,提高工作效率;

3、加强与公司其他部门的沟通联系,精益求精,努力提高工作成果。

xxx。

xxx。

工程管理部年度工作总结

20xx年,是工程管理部成立的第一年,在公司的正确领导下、在各部门、各管理处的鼎力支持下,我们本着为领导分忧、为业主排忧、为公司建设尽力的工作理念,围绕公司的年度工作目标,团结一致、扎实工作、主动求为,一手抓小区工程遗留问题推进,一手抓日常工程维修,为公司建设发展做出了应有贡献。现将一年来的工作情况向领导和同事们作以汇报。

(一)部内分工合理,员工责任明确。我们深刻认识到,公司成立工程管理部,就是要从根本上推进解决工程遗留问题。工程管理部全体员工深感任务艰巨、责任重大、使命光荣。成立之初,为确保部里工作顺利展开,高标准完成领导赋予的各项任务,我们结合任务需要和人员专业知识结构,按照“小事分头干,大事齐上手”的原则进行工作分工,区分任务、明确责任、提出要求。切实做到了统分结合、岗责分明、协调一致。(×××负责工程管理部全面工作;×××助理负责维修员工管理、小区日常维修及应急抢修工作;×××负责土建工程技术及工程验收、工程遗留问题维修协调等工作;×××负责各类维修预算编制、上报工程维修资金计划等工作;×××负责各类工程数据收集整理、各类工程资料登记、存档等工作。)。

(二)再次全面踏查小区,详实掌握工程问题。年初,我们在20xx年“百日会战”解决遗留问题的基础上,再次组织员工,深入小区进行踏查。共计入户6808户,查出门窗、外墙面、墙体渗漏水、电梯井渗漏水、给排水、小区路面、室外台阶等七大类6215个问题,经过认真的梳理归纳,拿出了20xx年工程遗留问题维修计划和实施方案,为领导实施决策提供了依据。

(三)注重内外全面协调,努力推进工作落实。面对小区工程遗留问题,工程管理部不等不靠、主动求为。年初以来,对业主反映强烈的工程遗留问题,采取发工作联系函、填写问题现场确认单、上门沟通协调等方法,有针对性推进解决了部分门窗、外墙面、墙体渗漏水、电梯井渗漏水、小区路面、给排水、室外台阶等七类477个问题,不仅有效缓解了业主积怨,平息了频繁上访,同时也为小区物业费收缴工作创造了一定条件。

(四)主动靠前全力配合,高标准完成日常维修工作。一年来,工程部组织维修人员配合各管理处完成大小维修任务1200余次,与管理处协作完成应急抢修自来水管网爆裂6次;配合项目部完成了e、f区两座换热站、b区排污管线接入雨排管网整改、ce小区四栋楼16个单元32条出户污水管线维修改造等工作。工作中,闫瑞双助理身先士卒、模范作用强,带领×××、×××、×××、×××四名瓦工,哪里有任务就冲到哪里,不怕苦、不怕脏、不怕累,最艰苦的地方总能看到他们的身影。土建工程师×××,业务精通、责任心强,只要接到管理处的报修申请,就立即与项目部和施工单位进行沟通协调,工程不推进不松口,问题不解决不罢休。×××、×××两名女同志跟着跑现场,收集整理工程数据,编制造价预算书,面对枯燥的数字有耐心、又细心,上万组数据,分类统计无失误,为工程部完成各项任务付出了应有的努力。

(五)全面把握规范标准,严格进行工程验收。按照×××和×××两个项目部的交房计划,工程管理部牵头,组织各管理处相关人员,对×××小区7栋未交楼、4座地下车库、8座半地下车库,君悦豪庭b区14栋住宅进行了初验和复验,梳理出6大类1552个问题。全体参验人员严格落实总经理指示要求,坚持做到所有部位都看到,所有节点都验到,所有问题都记清,所有问题都三方签字确认,并要求施工方限期整改。切实做到问题整改不达标不接收,移交手续资料不齐全不接收。

在回顾工作总结成绩的同时,也清醒意识到,我们工作与公司目标要求还有很大差距,主要表现在以下两点。

一是工作计划性不强,落实指示有偏差。工作中,部里人员不同程度存在着“只顾低头拉车,不抬头看路”的现象。领会领导意图不全面,落实指示要求有偏差。既造成了自己工作被动,也牵扯了领导精力。

二是开创性工作能力不强,破解难题招法少。工作中,存在着只动手不动脑、只干事不想事现象,面对棘手难题,没有有效的破解办法,依靠组织、依赖领导出面的思想较为严重。

20xx年,工程管理部将严格按照公司年度工作安排部署,坚持围绕核心统思想、依托岗位强能力、立足现有破难题的工作思路开展工作。一是尽力推×××、×××小区工程遗留问题解决。二是高标准完成小区日常维修抢修任务。三是加强团队及自身建设。努力推动工程管理部全面建设再上新台阶。

工程管理工作总结

****年,我市突出路网升级,主攻城市环境,全面启动“五年见新城”系列工程。市城建工程管理局按照市委“好中求快、纵深推进、全面加速”的工作方针,迎难而上,顽强拼搏,克服 “非典”疫情、建材涨价等困难,圆满完成了各项建设任务,为“五年见新城”奠定了良好的基础。

截至目前,组织实施的26项市属重点工程(新建12项、续建14项)进展顺利。东江大道、鸿福西路等7条道路竣工通车,五环路、松山湖快速干线等新建道路正加紧实施。行政文化中心区内行政办事中心、会议大厦、展览馆、东莞中心广场等项目已完工或基本完工。春节期间,装扮一新的东莞中心广场、风景秀丽的东江“一江两岸”将成为东莞新城的标志性亮点和广大市民游览休闲的好去处。我们的主要做法和体会是:

工期是全年城市建设的难点,也是保证工程质量和效益的关键。我们将工期摆上首位,在工程建设的各个环节加大协调力度,千方百计赶时间,保任务。按规定加紧办理各项施工报建手续,能快则快。与规划、国土部门及相关镇区一道,专人负责,分片跟进,加快征地拆迁。全年共拆迁建筑1383户、约42.92万平方米,拨付补偿款近6.02亿元,为工程顺利开工提供了条件。认真做好资格审查、交底会、资质考核、招标确认等工作,与市建设工程交易中心、政府采购中心等部门协调合作,加速工程招投标。全年共召开交底会、投标会近700次,签订合同560份。注重施工的连续性、紧凑性和均衡性,科学统筹安排,落实管理责任,项目一旦条件成熟,马上开工。主动加强与部门、镇区、建设单位及业主间的沟通协调,共召开各类协调会1900次,参会人员达3万多人(次),及时解决问题,使每项工程建设环环相扣,快步推进。对行政文化中心区重点项目实行优先安排招标采购、优先安排管理力量、优先安排工程资金,加强领导、加强协调、加强检查的“三优先,三加强”措施,以日为单位,倒排工期,24小时倒班作业,保证开足马力。市分管领导经常亲自巡察工地,先后两次主持召开动员会,协调解决问题,安排部署工作。行政办事中心、会议大厦工程由局领导亲自挂帅,现场指挥。进一步严格合同管理,对工期拖延的施工单位,采取“两场”联动管理,确保工期。

(79个标段)的验收,审核竣工资料116项,审定合格107项,发出整改意见书88份,初验不合格,坚决整改,直到质量合格达标为止。进一步强化安全文明施工管理,严肃查处违章作业,野蛮施工。全年共组织检查160多次,通报现场管理混乱的违章施工单位9家,并按规定给予了相应的处罚。

市属重点工程建设项目多、投资大,全市上下普遍关注。我们坚持内部监督与外部监督相结合,大力推行政务公开,关口前移,确保工程建设全程监督,全程透明,廉洁高效。

不断健全完善、严格执行规章制度,使各项工作真正“阳光操作”,走上制度化、规范化轨道。一是坚持重大事项报批。所有工程建设的重大方案、重大设备、材料的选型采购等都上报市委常委、副市长联席会议审议决定。所有工程用款都根据市审定的项目做出工程预算,报市城建工作领导小组批准。二是坚持公开招投标。全面贯彻执行国家有关公开招投标的规定,应招标投标率和应公开招投标率均达到100%。坚持公开、公正、公平原则,认真做好招标报名、资格预审、制订招标文件、技术交底、开标评标等工作。采取灵活的谈判技巧,尽可能节约成本。如东莞中心广场灯光、喷泉施工价格,经谈判合同价比原报价降低2247万元,下浮29.88%。三是坚持财务八项制度。强化财务监管,工程用款严格执行预算控制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、直接支付、专项审计、社会监督八项原则。每月两次定期报批工程款,不搞预拨付。全年共申报、审批支付工程款25批、27.43亿元。工程款支付情况每月报送市几套班子领导,并在政务公开栏公布。四是坚持工程变更联审。凡工程提出变更,都要组织有关业务科室严格调查核实,并公开变更原因、设计要求、工程用款等情况,避免随意性。50万元以下的由财务专责小组审批,50万元以上的,经财务专责小组审核后,报市分管领导审批。一年来,经财务专责小组会议讨论的工程变更共270宗,其中审核预算内追加50万元以上的工程变更87宗,审批同意预算内追加50万元以下的工程变更有163宗,被否决的工程变更有12宗,建议进一步调查研究的工程变更20宗。五是坚持拆迁情况公开。将拆迁地点、丈量面积、所属业主、补偿标准等情况,及时通过新闻媒体公开,加强监督。同时,按规定做好拆迁抽查工作,全年共抽查拆迁房屋建筑面积11.02万平方米,抽查总金额1.93亿元,占拆迁补偿预算金额的40.93%,保证补偿款项准确到位。

充分发挥部门监督和社会监督作用,先后邀请市人大、政协、检察院等部门对市属重点工程建设进行视察,广泛听取意见,狠抓整改落实。工程开工前,都在醒目位置公布项目基本情况、施工、监理单位、项目组负责人及电话,自觉接受群众监督。全年共接待处理市民来信、来访、来函、来电、网上意见、投诉等百余件(次),做到件件有回音,事事有答复。

强有力的监督约束机制,有效地规范了投资行为,强化了预算控制,降低了建设成本。全年共完成招投标项目340项,在已经进行的招标项目中,招标工程中标价比预算价平均下浮23.7%。政府采购材料设备在保证技术性能、质量及供货周期的前提下,实际采购价格普遍降低。仅行政办事中心低压柜箱就比预算控制额度节约近1500万元。

新一轮城市建设标准高、要求严、责任重,市城建工程管理局成立时间不长,而且半数以上的同志是从全国各地择优招聘的,专业经验不同,认知程度各异。对此,我们内强素质,外树形象,全面加强队伍建设。坚持把思想政治建设作为提高人员素质的首要任务,全面贯彻市改进机关作风六项制度,重用能干事、肯干事的人。深入开展法德教育、政风教育和警示教育,扎实推进签订“工程廉政协议”和同步预防职务犯罪活动。成立机关效能投诉中心,高度重视、认真处理群众来信来访和投诉,发现苗头性问题,及时遏止,确保工程优质、干部优秀。为有效解决任务重、人手紧的状况,按市有关人才引进政策,通过招聘、借调、交流、聘请等多种途径,引进人才,充实队伍。全年共举办4次招聘会,从近150名应聘者中正式聘用30名。目前,我局共有中级以上职称的工程技术人员45人,约占总人数的30%。进一步规范劳动合同管理,建立激励约束机制。关心职工生活,解决后顾之忧,稳定了队伍,激发了工作热情。各级领导干部以身作则,身先士卒,务真求实,敢抓敢管。全体人员为完成建设任务,团结一心,拼搏奉献,很多同志节日无假,假日无闲,连续加班加点,废寝忘食,毫无怨言。东莞中心广场占地40万平方米,是一个现代化、多功能、综合性广场,工艺复杂,工期紧迫,5月份动工建设,仅用短短的7个多月时间就建成启用,受到了社会各界的一致好评。

市属重点工程的具体情况能否及时让社会各界了解,得到市民的理解支持和广泛参与,是顺利实现建设目标的重要保证。我们坚持利用内部刊物、新闻媒体和社会参与三个宣传窗口,不断拓宽信息交流渠道,加强舆论引导,营造一个全市上下齐抓共管的“大城建”氛围。维护和管理市城建工程网,及时发布、更新信息,通过互联网全面介绍城建情况。精心组稿、编发《城建简报》、《城建动态》60期、9000份,供市几套班子领导、市各部门、各镇区党政办、城建办参考;按期填报《市属重点工程进度表》、《各镇区工程项目情况统计表》、《市属重点工程招投标情况表》、《市属重点工程拆迁情况统计表》,认真编好《大事记》、《财务专责小组专报》、学习专栏,增进了社会各界对重点工程建设的了解。与市委宣传部、东莞日报社、市文联、市摄影家协会联合举办了“东莞新姿”征文摄影比赛。配合新闻单位开设专栏,举行了建设工地预防“非典”、“市属26项重点工程巡礼”、安全文明施工、同步预防职务犯罪、“一年一大步”等系列宣传活动。对每项工程建设的关键环节,进行重点报道,对市民关注的热点,及时公开宣传。全年累计开展广播电视宣传百余次,报刊宣传150多篇,充分展示了建设成就,增强了打好“城市牌”的信心。

一年来,我局在加速推进市属重点工程建设方面付出了艰辛努力,取得了明显实效。但同时也清醒地认识到,工作中仍然存在着一些突出问题。如建设任务繁重,管理、技术人员比较缺乏;建材价格大幅上涨,导致施工单位成本加重,进度放缓;有些项目拆迁进度滞后,拖延了工期;因工期紧迫,部分工程设计仓促、准备不足,导致工程变更量大,影响工期、造价,影响竣工结算进程;一些工程项目立项报建手续办理有待加快,安全文明施工有待加强,等等。这些问题和不足,我们将重点研究,加以解决。

工程管理部年度工作总结

20xx年中,我部在集团公司和公司的正确领导下,我部全体同志以公司的方针、目标为中心,积极推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻执行及各项目标的指导,为确保工程质量,派专人服务于现场,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计等工作。结合公司项目工程管理的实际,从工程系统角度出发,谈一些今年来的工作总结。

在今年中,我部主要完成了以下工作:

一、审核施工设计图纸,熟悉各类施工方案。

施工设计图是施工的依据,是确保工程质量的根本。审核、熟悉施工设计图是工程技术人员首要任务。今年,公司开工的全部项目工程均是采取投标形式,施工图下来后,我部门对施工设计图都认真作细部深化,了解设计意图。在工程施工过程中,我部门经常深入现场,检查施工方案的实施情况,并根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大量细致的工作。

今年来,我司开发建设的工程项目有两个,一是常德大道改扩建工程,二是金丹路新建工程。常德大道属于改扩建工程,施工难度大。其中央管沟在常德还属于首例,管线转移工作复杂,为确保施工顺利,我部门联系各管线单位和施工单位一道共同商议,确定管线迁移和保护工作,同时,交通分流方案通过与市交警支队共同协商,在政府会议上拟订方案,保证交通顺畅,确保施工顺利进行。在技术管理工作上我们派技术总工到现场及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成;认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步;加强对监理的管理,严格控制工程计量。总而言之,无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待,要有严谨的态度去摸索、去总结,发现问题,及时纠正,只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本,我们相信由此而产生的社会效益和经济效益应该是很明显的。

三、坚持以质量求生存,以品牌拓发展。深入现场,加强安全质量管理,确保施工顺利。

安全质量工作是施工管理中的必然主题,是一个多部门合作的系统工程。我部工程技术人员深入现场,指导施工,较全面的为现场提供服务。今年,我司所完成的路基工程项目总体上良好的,施工过程还算顺利。在日常工作中,加强现场施工组织与管理,落实质量管理,确立工程技术人员的地位和威信是质量管理工作的重心。按照集团公司和公司的有关文件和指示,配合相关部门协调一致,认真执行质量体系文件中严格工序管理,做到责任明确,分工有序。对施工中出现的质量问题和质量事故按照“三不放过”原则进行处理,并及时进行总结。

四、现阶段主要施工进度情况。

常德大道改、扩建工程用地于5月12日经省国土资源厅批复,现正进行土地补偿和地上设施补偿工作。项目将分成四个区域进行施工建设,于8月8日开始从沅江东大桥至启明路段进行试验段施工建设,采取半幅施工,破除原道路里面混凝土工作,对老路基进行了弯沉值检测,现已进行稳定层施工。同时,道路施工交通组织方案经交警部门沟通审核,并向社会发布了封闭施工的公告,现进行中央综合管沟施工建设。常德大道改扩建工程自开工以来,我工程管理部积极配合中冶建设公司开展各项工作,推动了常德大道建设工作的顺利开展,截止目前,常德大道主要完成了(k15+300-k15+943)段道路左幅路面车道和人行道建设工作;完成了武陵大道至青年路(k4+980-k9+000)段道路封闭工作,该段中央管沟位的路面破除工作已基本完成;武陵大道至青年路(k4+980-k9+000)段综合管沟建设已于20xx年11月8日开始建设,目前已开展了约300米的综合管沟建设。

工程管理工作总结

20xx年在集团公司和有限公司领导的亲切关怀和正确领导下,项目部全体员工克服重重困难,大家团结一心,艰苦奋斗知难而进。在施工生产中,重视科技开发工作,日常工作中严抓技术管理、施工中严格控制工程质量,测量测试工作正常开展,安全管理得到有效控制。

笔架山大桥是控制武吉项目工程总工期的关键性工程。笔架山大桥上部构造50米现浇连续箱梁采用移动模架逐孔现浇施工,共17孔。20xx年初移动模架拼装工作进度缓慢,主要原因一是移动模架生产厂家不配合,二是移动模架制作粗糙和设计缺陷。至使拼装工作一时无法继续。在集团和有限公司各级领导的关怀下,项目聘请了专家到工地长期进行指导,对移动模架在结构上进行了细致的分析和验算,并提出了设计上缺陷,对移动模架拼装方案和施工组织进行优化。在项目部各方的努力下,得到了移动模架生产厂家积极配合。移动模架在6月底顺利完成拼装。在移动模架现浇箱梁施工过程中,重点对移动模架线性进行了控制,成立的qc质量管理小组,通过工前分析、制定对策,方案实施、实施监测和实施效果总结对比。在砼浇筑过程中,对模架各支点工况和杆件进行位移和变形监测。现移动模架现浇箱梁完成3孔,线性平顺、结构安全。

为满足业主工期要求和实现工期承诺,加快施工进度,经集团公司和有限公司领导决定,笔架山大桥上行部构造50米现浇连续箱梁第一联和第二联分别采用移动模架和排架法施工的方案。第二联采用的排架法施工受地形影响较大,支架高度达32米,安全风险较大。施工前,对支架设计方案进行数次优化,对细部结构进行详细设计,请内部和外部专家进行检算,并通过了由业主、设计、监理和施工单位参加的方案论证会。方案在施工过程中不断优化,对安装过程中出现的问题及时总结,并制定改进措施。目前,支架安装已完成四孔。排架现浇箱梁完成一孔,砼浇筑采用二次浇筑方案,第一次浇筑至顶板底部,重量约为箱梁总体重量的1/2,第二次浇筑顶板完成。结构安全。排架现浇箱梁砼浇筑前,对碗扣架进行全面检查和验收,并制定处罚措施,办理签证手续。在砼浇筑过程中,对支架、碗扣件位移和沉降进行监控,确保施工安全。

在对隧道、桥梁施工前,制定详细施工方案,施工中注重效果,施工后对施工工艺和施工方案进行及时归纳总结。本年度共完成并上报5篇技术论文。现正在编写本项目桥梁、隧道、路基施工技术总结工作。

为加强质量管理,项目部成立了由项目经理任组长,总工程师任副组长,各个部门负责任任任组员的质量管理领导小组。项目部坚信质量管理要从源头抓起,对每一批进场的钢筋、水泥、钢绞线、外加剂等材料进行试验,并对砂石料进行定期检测,同时做好材料的储存工作,防止材料上锈、硬化,影响施工质量。

在施工中由现场技术员及质检员双重把关,严格控制施工质量,不符合要求的坚决要求整改后进行下道工序施工。

50米上行式移动模架及排架的搭建和砼的浇筑施工是本项目的施工重点,为控制好50米上行式移动模架及排架的搭建和砼的浇筑,项目部制定了针对模架和排架施工的专项施工方案,并积极邀请专家及业主、监理单位对方案进行论证,在得到认可后立即组织施工,并对每个环节的施工工序都进行了严格的控制。具体做法:

1、对模架的受力情况多次计算,并请专家进行复核,并对模架的挑梁与主梁连续部位进行加固,增加模架的承载力量。

2、对模架过孔由测量班进行跟踪监控,发现偏移立即停止施工,对模架校正后在继续作业。

3、模架砼浇筑时由现场技术员及试验员24小时值班,并由测量班跟踪测量,严格控制砼的坍落度及模架的下挠情况。

4、对每一批进场的钢绞线弹性模量进行登记,并计算张拉伸长率及油压表读数,经复核后交与施工队伍进行张拉作业,张拉时现场技术员旁站。

5、对每一批进场的灌浆剂及外加剂进行检测,没有检测报告坚决不进行压浆作业。

6、由测量班对每根排架钢管进行垂直度校核。

7、针对50米箱梁的砼质量控制,项目部成立了qc小组,专门对此项课题进行了认真的分析和研究。

1、认真贯彻安全管理方针

项目部继续坚持“安全第

一、预防为主”的安全管理方针,在施工中及处理保证安全与施工的关系上,始终把安全放在首要位置,优先考虑施工人员及其他人员的人身安全,实行“安全优先”的原则,在确保安全的前提下再进行施工。同时千方百计预防事故发生,做到防患于未然。

2、建立健全安全生产管理机构及管理人员

在项目部建立由项目部经理任组长,总工任副组长,相关科室负责人及安全员为组员的安全生产领导小组同时,实行安全总监制,由一名副经理主要主管施工现场的施工安全。项目部设安质部,安质部长、专兼职安全员14人,大大地加强了对施工现场安全隐患的监督力度。

3、建立安全生产责任制

项目部按照“安全第一,预防为主”的安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则,建立本项目的安全生产责任制,项目经理为第一责任人,同时与各科室负责人、各施工队长、各工班长签订安全生产责任状,增强每个人在施工中对安全生产的责任感,明确在施工中应履行的职责和应承担的责任,以充分调动各级人员和各部门在安全生产方面的积极性,确保安全生产。

4、建立各种管理规章制度

项目部安质部根据本项目需要,制定了“三宝、四口”、“火工品管理及使用”、“机械操作规程”等各种规章制度,并将规章制度制作成标示牌,以方便在施工前及施工时指导工人进行操作。

项目部安质部针对移动模架及排架的施工,专门制定了专项施工方案,并由项目部总工审核通过实施。

术交底。项目部召开安全会议后,安全员与各施工队伍负责人能及时地向工人传达会议精神,并做出具体要求。

6、本项目施工地段复杂,项目部成立施工现场安全防火防洪领导小组的同时,制定了防火紧急预案。工地配有灭火器、灭火锹等消防设施,一旦发生火灾险情,可及时的对其进行控制。到目前为止,施工现场未发生过一起火灾。在雨季时发过几次水灾,但在项目部领导的有效指挥和对天气预报提前的了解,未造成人员伤亡。

7、项目部结合本项目的具体情况,按照每个施工工序制定本项目的危险源清单,并由安全员每日进行日常巡检,并对检查结果做记录,发现隐患立即下令停止施工,待施工队整改后在同意其继续施工。

8、项目部每周由安质部牵头进行检查,每月由项目部经理组织进行安全生产大检查,检查后召开安全生产会议,分析目前工地存在的安全隐患的部位,制定相关措施,并对每次检查发现的安全隐患及时下发文件或整改通知,并派专职安全员进行监督整改的落实情况。

1、对到场每批次原材进行抽样检查,并作好台帐;对外委报送试验按批次进行报送,并作好台帐。

2、严格按照配比施工,控制箱梁砼坍落度,保证其质量;并编制施工台帐。

3、对试验仪器编制台帐,便于管理;对仪器进行鉴定及维修,保证试验结果精确。

工程管理部年度工作总结

光阴荏苒,时光流逝,继往开来的20xx年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门的密切配合、团结一致,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证了大厦所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩,为完成公司整体目标做出积极贡献。

1、设备设施维修:工程部根据具体情况,结合上年度的工作计划,全面对各系统开展了预防维修,努力提高设备功效,不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、给、排水水、系统按计划、有步骤地进行了维修保养。

一)在给、排水系统中,对软化水水质找到相关单位进行了水池清洗和水质化验,保证了系统水水质,符合国家标准。对负5化粪池排水系统进行了部分改造,排除给、排水系统故障多起,基本保障了系统运行。

二)在配电系统中,在改善负3设备房环境上,加装了中央空调,覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房,环境温度得到了明显改善;统一规范了配电设备的标示;对低压配电房、空调配电房电容柜进行了维修,大大的提高了配电线路电压质量;分别对配电系统17台(3200a-4000a)主开关进行了维护保养;消除了开关潜在隐患;对大厦14条密集型母线槽实行每天巡查制,发现3处严重发热现象,及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起,确保了大厦正常运行。

三)在中央空调系统中,配合完成6号变压器退出,作为21-23楼低压电源,制定中央空调新的开关运行管理模式。维修了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构;更换了4号塔散热风扇电机,维修并试运行了2#冷却水泵电机;坚持每周的控制箱、线路检查,机房设备的保养检查;定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏。空调水处理更换药剂后,按照水处理公司的加药流程,严格控制药剂含量,精确排污,既节约用水,又保证空调水指标在安全范围内。

2、日常维修:20xx年度11月25日止,共接报完成800余项维修工作,其中有大厦公共区域维修,还有总公司、后勤基地、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。

4、能源统计及节能降耗:工程管理部在上级领导的指导下,在公司、部门的.支持下,积极采取各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。适时完成了大厦公共照明、外部照明灯的调节,空调系统的调节等。

5、管理外维工作:工程部密切配合各外维单位工作,顺利完成了大厦客、货梯,扶梯共计62台年检工作,完成7#、8#、10#电梯控制屏迁移工作,及时配合处理电梯各种突发故障;完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作,为大厦创造了良好的运行环境。

按照公司布署,工程管理部各班组紧密配合,共同努力,全面配合21-23楼开发,包括临时用电管理,21-23楼楼层强电施工监管,完成对新开发的楼层配电系统、中央空调系统的设备接管工作。实施对各设备实施管理工作。

一年来,工程部的全体员工尽心尽力地为大厦做了大量的工作,不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作还是存在不足,与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中,认真的去弥补不足,进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为公司的发展做出最大的贡献。

1、专业技术水平还比较欠缺,一专多能的水平还达不到。

2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致。

3、纪录单写的不是很规范,字迹不够工整,

4、个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高,与采购部门沟通有待提高。

5)和各部门工作衔接还不是很完美。

一)计划:主要对20xx年的工作做一个全年工作计划,月月有进展,周周有活忙,天天有落实。根据大厦实践工作需要进行合理分配人员,把工作落实到人,责任到人。20xx年具体计划如下:

1、按照年度保养计划对设备设施进行保养。

3、对高压设备,高压配电柜,变压器进行检测、保养。

4、对大厦中区供水系统进行设备改造。

5、继续完成对大厦各管道进行防腐工作。

6、对中央空调系统冷却塔填料更换。

7、完善设备房墙面、地面装饰。

8、及时完成公司交办的各项工作。

从1996年开始到20xx年底大厦运转已有近16个年头,各种设备已过了保修期。根据物业管理的经验,大厦设备的故障率将逐步明显提高,部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度,增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让大厦的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对外委单位的维保工作,工程部将加大监管力度,保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水,为“加快建设节约型社会,全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信20xx年物业工程部一定会积极配合公司为保证大厦的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力!

以上就是我部20xx年工作总结及20xx年工作计划,有不足之处还请领导和同事们批评指正!

工程管理工作总结

2012年10月,我们来到汉源,因汉源县就在大渡河畔,上游由国家电力公司新建的瀑布沟水电站发电将淹没老县城,老县城搬迁工作已经进行了好几年,所以新县城的选址和设计勘察工作已经由当地前几年完成,我们的任务就是带着资金,招标队伍,按图施工。

通过一年多的努力,现在汉源县新县城已经初具雏形,我们的援建任务已经基本完成。49栋共16万平方米的住宅已经竣工,(还有4万平方米因山体滑坡,交支票由汉源县自建)汉源二中的孩子们已经告别了风雨飘摇的芦席棚,在宽敞明亮的新校舍上课。武汉纳税人的钱通过我们之手已经造福于汉源人民,国家瀑布沟水电站已经顺利关闸蓄水,发电在即。

对口援建,人力、财力、物力的远征,这是我国甚至是人类历史上所没有的一次壮举。而我们的援建又是灾民和移民交织在一起,社会矛盾之复杂;山坡上建房,技术难度之大;国家的水电站要蓄水发电,工期之紧张;多重压力扑面而来。

这次援建,让我们经历了中国社会从内地到边远山区,从市级到县级直到农民工各个社会层次,与各个社会层次合作搞建设,更加懂得了中国的国情,更加懂得了中国的官员和老百姓,也更加懂得了我们建设行业所面临的切切实实的矛盾和问题以及怎样处理这些矛盾和问题,经历了磨难,也增长了见识,总结起来,主要有以下方面:

一、政府投资工程应该交给专业公司去做。

当地政府对解决各种建设中的问题反应慢是一大问题。没有解决问题的机制和办法,制约建设施工的问题一拖再拖,诸如挡墙垮塌、施工道路问题、高边坡的问题等,让我们的建设管理工作与当地政府沟通起来感到非常费劲。不得已我们帮忙当地政府做了很多技术咨询和技术管理协调工作。同时,在一年多的时间里,我们发工作周报、简报、各类请示、报告、通讯报道300多篇。

如果当初我们有一个关于政府投资工程的科学的管理程序,找一个专业的建设项目管理公司统一对新县城建设进行管理,就不会造成现在这样的被动局面,在建设专业上犯一些低级的错误了。

为了刺激经济发展,国家决定投资4万亿搞基本建设,大多也是政府投资工程,但愿我们再也不要犯同样的错误才好。

(一)建筑市场仍需大力整顿。

建筑行业是劳动密集型行业,我国进行经济体制改革以后,一放了之,以包代管,工程的层层转包实际上成了普遍现象。扛着特级、一级施工企业的资质投标,实际上中标以后就转包,提成7、8个点,放几个人在施工现场混着,实际工程都是接转包的人管,包括现场施工安排、建筑材料采购、重要的检测及配方、混凝土施工的监管、发放工人工资等。承包方为了多赚几个钱,就会在各方面节约成本,稍不注意建筑质量就会在合格与不合格之间徘徊。而且层层盘剥,真正干活的工人们会一直处于贫穷的境地。

监理也是,门槛低、待遇差,老的老、小的小,真是叫人焦心。

其实层层分包是很好治理的,就看我们的政府下不下决心。每年资质年审的时候查一查企业的年产值,再审核一下有没有相应的管理人员和投入,如果不符,就是把中标的工程转包了,降级,拿了他们的招牌,看他们还拿什么转包。或者是规定,什么规模,什么等级的建筑就是什么等级的企业才可中标也是可行的,世界上很多国家就是这么规定的。再就是在合同中予以约束,中标企业的项目管理班子不到位、没有稳定的到项目上进行管理工作,就不签合同,有包工包料行为的不签合同等等。

我国的建筑市场再这么搞下去,真的很危险,不能再这样拿老百姓的投资当儿戏,而纵容那些不劳而获的现象存在了。我们援建的四川省汉源县的第二中学和二十万平方米住宅工程,其中标的施工企业都是大型国企,即使在这样等级的企业中也有很大成份上没有自己的施工人员,施工全靠外包,管理班子人员不齐,专业不全,一个项目就靠一两个人撑着,做工程非常吃力,质量和工期都没有保证。

“中国的问题主要是农民问题”毛泽东主席的这句话,对于我们国家估计还可以管1xx年。外包后的施工单位和我们中标的施工企业没有长期合作关系,相互不信任,民工的身心象浮萍一样,一旦他们做上了工程,工期目标对他们无效,动辄要涨工资、动辄要停工、堵马路,他们象草芥一样没有人关注他们,因此他们没有归宿感、没有荣誉感和社会责任感,他们要钱,做不完的工程也不许加人进去做,否则打架、伤人等等,在所不惜。所以,我们国家的农民工应该在各方面体现他们作为国家的主人的基本权益,同时对他们要加强培训和管理,同时农民工的工资保证金一定要按制度收取,以防黑心老板对农民工工资的拖欠。

(二)不养工人的企业不能让他们中标。

成建制的建筑企业,应该让班组长以上的工人和管理人员是本企业的长期员工,不养工人,没有自己的基本施工队伍和健全的施工管理班子的施工企业是要不得的,不能让他们中标,劳务必须跟规范的劳务公司签合同以保障双方的权益,这三条不落实不能跟他们签合同。

不把工人们当主人,工人们就是金钱的奴隶,什么工期要求,质量要求统统对他们无效,当前建筑行业这样的人事体制值得反思,这样的市场经济管人的做法值得反思。恰当的做法应该是——管理人员——各工种的班组长——技术施工管理骨干每个企业应该是自己的人。劳务可以是局部流动的,但是对社会总体来说也应该归属劳务公司管理。这样,对个人来说,人身意外伤害的赔付有保障;对用人单位来说,也可以规范双方的管理行为。

蒋介石失败的关键就在于他从来就没有把老百姓的好恶和利益放在他的政治棋盘上,毛泽东的胜利关键就在于他把老百姓当人,为他们做主。在现代社会,我们还应当贯彻毛泽东主席的这个思想,建立包括农民工在内的个人征信系统,让他们当中优秀的得到表彰,不能诚信守则的人照样要受到惩处,把他们都作为一个社会的公民进行管理和考核。否则我们的社会基层某些方面的混乱局面很难改变。

(三)工期、质量、投资、安全是项目管理的关键要素,与委托方的合同一定不能含糊。

现实给我的结论是:

对施工条件的要求要郑重提出来,即有效工作日;

创优质工程的管与不管要明确,我的观点合格就行,一般不管;

(四)好的项目管理班子和与地方政府认识的沟通是项目成功的关键。

领导者兼听则明偏信则暗很重要,特别是当你的下属各方面素养不高的时候。

做好一个项目,项目的组织构架非常重要,要组好班子选好人,在组织构架中不能少了舆论宣传。这次援建过程中的一些舆论环境彻底打破了我原本对宣传的不重视,看来光埋头苦干不行。

我们不惜成本,抛家别子,在这里援建快一年了,面对着山体滑坡、高边坡帮助县里做方案、修改规划、冒险开工......现在竟然有相当一级的领导说我们是来牟取利益最大化的。这事出了还不到一个月,又有一个领导振振有词地说“工程建设只要没有代建公司就好沟通,有了代建公司就不好沟通”但他并没说出任何事实。

公司的员工们生气呀,企业是有他的正当利益的,什么叫牟利?我们为了援建有一再推迟婚期的,有孩子还未满月就离开家来援建的,有身患疾病坚守现场的,有家有身患癌症的老人也不管不顾来援建的。试想没有胸怀大爱的人,谁会来这远离家乡几千里地的山沟里来援建?当地有些推卸责任,溜须拍马的人汇假报,当领导的也不动脑子分析分析,拿着大棒子就往我们身上打,让我们本来火热的心凉了半截。

看来只是埋头拉车不行啊,真是委屈了我们的好员工啊。他们不知道搞建设是需要很强的专业管理和技术管理的,他们不知道一次次规划修改、一次次建设方案的制定我们跑了多少现场,花了多少心血,每晚从没有12点以前休息过。以为建设完成了就是他们一次次开会开出来的。

三、求真务实,管好选好队伍。

一个规范的建设工程项目,参与建设的通常有建设项目管理公司、施工公司、监理公司。建设项目管理公司有一个非常重要的职能就是通过招标选择出一个好的施工公司和监理公司,这次在四川汉源的援建项目管理让我体会深刻。我感到我们的建筑市场管理还有很多有待努力的地方,我们的招标评分办法还有很多理想化的成分,致使我们所选的队伍在层次上参差不齐,管理难度随之加大,甚至可能对建筑质量带来隐忧。

二、三级企业完全可以胜任,不必要求要一级、特级企业投标。

在项目施工现场直接管理工程的人只有极个别是投标名单上的,大多数施工现场管理人员都只有初级的基本上岗证件,现场所有人员跟投标名单完全对不上。投标单位也知道,当项目管理公司发现这个问题的时候,一切都为之已晚,合同也签了,现场都要开工了,施工过程中有很多意想不到的情况,材料涨价了、工期因为客观情况耽误了等等,还不知道谁找谁索赔呢。所以,对于我们,只有哑巴吃黄连——有苦说不出。

实际上对于普通的建筑工程,在招标中去寻求特级、一级资质的施工企业,只是在寻求一种心里安慰,那些特级、一级的施工单位,绝对不会把自己的技术骨干真正放到项目上,他们往往一包了之,把财权握在自己手上,找个人当包工头,费用包干,坐等核算利润。这种虚假的光环,无异于给我们项目管理一件皇帝的新装。所以,我们应该量体裁衣,我们要找的是真正有一定建筑业专门知识和管理经验的好的项目经理和项目班子,而不是那些虚假的光环。

投标文件要么糊弄、要么照抄书本、规范,堆头很大(一般有三本砖头厚的),装帧漂亮,言之无物,浪费纸张。现在街头有专门做投标文件的小公司,一个标书做下来可以赚到2--3元钱,因为市政啊、建筑啊所做的标书大多大同小异,只有极少数地方需要雇主改一改,所以这一行也形成了一个缝隙市场。有的项目要围标,一次还可以把所有围标企业的标书都做了。在计算机里面抽取的评委,两个小时要看十几二十本这样的标书,他们能好好看吗,反正评标也没什么责任,因此走过场居多。这样的投标其施工组织设计、监理实施细则等是根本不能用的。所以这次汉源的项目,在这几个本子上我们对中标单位几乎全打板子,有的甚至反复修改了五稿还不能切合实际。这也算是我们被动的选好管好队伍,实行现场培训吧。

今后我们的项目招标文件能否从条款的制定上杜绝这样的投标,让投标真正成为比实力、比水平、选队伍、优报价的行为,如果再有项目,我愿意努力尝试。

相关范文推荐

    财产抵债协议范文(21篇)

    合同协议中的条款必须清晰明确,以免产生不必要的误解和纠纷。接下来,为大家提供几篇常见的合同协议样本,希望能够帮助到大家。1.甲方逾期交付抵债财产的,每逾期一天,

    十八党心得体会及感悟(精选19篇)

    心得体会的写作可以激发我们对于经验和感悟的深刻思考,帮助我们更好地理解和掌握所学的知识。小编特意搜集了一些经典的心得体会范文,希望大家能够从中获得一些启发和指导

    心得体会毒品范文(17篇)

    我每天都会抽出一些时间来写写心得体会,这让我感觉非常充实和满足。通过阅读他人的心得体会,我们可以更好地理解和应用所学知识。在现代社会中,毒品问题是一个非常严重的

    申请加薪申请书大全(16篇)

    参加学术会议或者研讨会,更多申请书能帮助你扩展人脉并增加合作机会。以下是一些申请书范文,供大家参考借鉴的同时,也需要注意保持个人特色。尊敬的公司领导:您好!不

    自愿赔偿承诺书(汇总20篇)

    范本的使用应该灵活和多样化,我们可以选择不同类型和不同题材的范本进行学习和参考。以下是大量范文范本的汇总,希望对大家的写作能够起到指导作用。赔偿。承诺书。是对损

    语言研究心得体会(实用14篇)

    心得体会是一种深度思考的产物,通过总结自己的经历和教训,我们可以更好地规划未来的发展方向。接下来,我们一起来看看小编为大家整理的一些精彩心得体会,或许可以给你一

    前台个人总结和规划(汇总19篇)

    个人总结是对自己在一段时间内的成长、进步和反思的一种概括。以下是小编为大家收集的个人总结范文,供大家参考和学习。时光流转间,我已到酒店工作二个月。非常感谢领导封

    厨师个人年终工作总结(热门15篇)

    月工作总结是在一个月的工作周期内对自己的工作表现进行总结和概括的一种书面材料,它可以帮助我们审视自己的工作情况,找出问题并制定改进方案。为了更好地展示月工作总结

    政治谣言心得体会及感悟(优质12篇)

    心得体会并不是简单的罗列经历,而是要有深度和思考,给读者以启发和思考的余地。如果你对心得体会写作感到困惑,不妨参考以下的范文,或许能帮助你理清思路。

    爱情笔记读后感大全(18篇)

    读后感是我们通过深入阅读和思考,将所读内容与自身经历和感受相结合的一种文学表达形式。以下是小编为大家收集的读后感范文,希望能够给大家提供一些写作的思路和灵感。